下载后可任意编辑百货岗位说明书详细1下载后可任意编辑分 店 岗 位 目 录分店岗位说明书一、 营运部部门职能1．目标管理 将销售目标按年、 月分解到所负责门类的各品牌, 跟踪销售目标的完成情况, 定期上报店长, 并对当年度发生的异常事项提出销售目标的修订建议
2．销售管理2
1 组织市场调查, 讨论营销策略2
2 加强供应商关系, 及时了解供应商信息( 人事变动、 大促信息、 新品信息等) 2
3 执行集团企划部和分店企划部的活动方案2
4 促进品类和品牌的促销活动2
5 检查主管工作, 提高主管工作能力2
6 跟踪柜台货品和库存, 督促供应商及时更换新品和畅销货品2
7 检查营业员服务, 提出培训需求, 提高服务水平2
8 制定新进品牌和重点的发动方案2
9 对促销活动和销售进行总结( 周、 月、 季、 年) 2
10 提出品类、 品牌调整建议3．装修施工管理与物业、 企划部门共同审核品牌的装修、 展示的效果图和施工图, 监督装修施工, 并共同进行验收, 验收合格后方可营业4
招商管理( 异地店) 对部分百货柜位和多元化商铺进行本地化招商, 上报集团招商部、 审计部审批5
多元化经营管理( 异地店) 配合财务部、 物业部催缴租户租金、 管理费和其它费用, 督促租户交纳相关政府职能部门费用, 运用、 整合商场、 租户资源, 促进租户销售业绩, 按商场规定管理租户员工和日常经营( 一) 营运经理1．岗位职责上级: 店长2下载后可任意编辑下级: 营运主管1
1 基础管理定期考核下属员工组织下属培训, 提高下属的工作能力监督、 检查下属的工作态度和工作情况制定年度、 季度、 月度工作计划, 上报店长定期召集下属工作会议编写半年度、 年度总结报告1
2 日常管理工作定期进行市场调查和分析( 包括竞争对手) , 讨论新的营销策略和促销策略, 对现有的策略提出意见和建
