下载后可任意编辑监理企业职能部门绩效考核方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑职能部门绩效考核方案 一、目的 为了有效考核员工，提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体职能部门员工的工作态度、责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。 二、适用范围 公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部。 三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。（二）动态管理原则：依据公司和部门进展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。四、考核方法 定性与定量结合的考核方式，采纳 360°考评方式进行全面考核。 五、考核内容（二）对员工的考核1.对部门正副职的考核对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。2.对部门其它人员考核对部门其它人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑以当期《员工绩效评价表》成绩为准。 3.对部门有兼职人员的考核对部门有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由部门负责人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核经过后执行。 六、考核指标表 1：评分权重表考核方法定量定性考核维度KPI 指标考评个人工作行为评定权重（70%）（30%） 1.定量考核指标 根据提升部门工作效率的原则，以可量化的绩效指标为主进行考核，具体形式为绩效考核表。 2.定性考核指标 以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑员工个人自我评定，由员工上级领导审核。表 2：定量评分权重表： 七、考核周期1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核； 2. 考核时间安排：时间1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月定量考核时间...
