下载后可任意编辑远卓万向职位说明书1职位说明书编制日期: 10 月 29 日职位名称: 职位代码: 所属部门: 直接上级部门: 平行关系职位: 直接下级职位: 本部门员工总数: 本职位人数设置: 汇报关系: 关键业绩指标( KPI) 主要职责战略: 业务计划和业务进展:人员管理: 资金计划: 其它: 任命方式 由*****提名并任命任 职 资 格•工作经验: •专业知识与技能: •教育水平: •个人素养: 下载后可任意编辑审批: 审核: 制作: 下载后可任意编辑部门职能市场部企划课 市场讨论, 战略规划, 制订渠道与价格策略, 负责销售分析和需求预测负责公司业务实施计划的监控和修订推广课 制订公司形象定位与市场推广策略, 负责公司公关和推广活动信息课 销售统计、 客服热线、 公司内部信息管理产品部采购课 负责进展和管理产品供应商、 统一采购品管课 制订公司的品保与理赔制度、 负责采购产品的编码和品质管理物流部负责公司物流体系的规划和建设, 负责产品的仓储运输及管理, 进展物流业务办公室行政、 人事、 后勤等职能负责公司所有信息系统的规划、 建设、 维护和升级的外包管理财务部资金管理、 计划预算、 费用管理、 审计等财务管理相关职能DC门店组 门店日常经营、 产品接收与仓库管理、 索赔及其它服务职能、 后勤服务业务组 负责地区的业务推广、 进展和管理终端零售商配送组 负责地区的配送财务组 负责 DC 的费用管理、 与经销商的结算等下载后可任意编辑DC 主管 ( 1 人 ) 门店组( 6 人 ) 业务组( 2 人 ) 配送组( 2 人 ) 财务组( 2 人 ) 总部 ( 3 人 ) 财务部( 4人 ) 市场部( 18人 ) 物流部( 7人 ) 产品部( 5人 ) 办公室( 3人 ) 推广课企划课客户服务及市场信息课采购课品管课各 DCIT 课下载后可任意编辑职 位 说 明 书编制日期: 职位名称: 营销总监所属部门: 直接上级: 总经理直接下级: 营销中心下属各部门平行关系: 生产总监等副总职位数量: 1职位目的负责并协调营销以及销售两大功能块的运营及管理工作工作职责战略及计划1. 制定公司总体营销战略并申报总经理批准2. 根据公司总体营销战略审定市场计划, 监督其实施并对其业绩进行考评3. 根据公司总体营销战略审定销售计划( 包括销售目标、 核心客户的选择等) , 指导及监督其实施, 并对其业绩进行考评4. 参加拟定公司业务评估与战略规划管理下属部门( 市场部、 销售部)...
