下载后可任意编辑通讯公司销售人员绩效工资方案12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑×××通讯有限公司薪资、绩效考核制度(试行稿)一、 原则:1、根据公司当前的人员、业务及销售情况,为了起到鼓舞士气、稳定队伍、留住人才的作用;为了有利于充分激发各级员工的工作主动性、积极性,起到激励先进、鞭策后进的管理意图,特制定本薪资、绩效考核制度;2、实行月度绩效考核
二、 工资标准详见附图一、二、三注:内勤人员工资标准中业务费用栏内的金额为业务费用的基数,每月具体发放金额将根据当月任务、态度、行为考评结果,将该基数乘以考评系数予以发放;市场人员工资标准中业务费用栏内的金额为业务费用的基数,每月具体发放金额将根据当月终端考核结果,将该基数乘以考评系数予以发放;销售人员无浮动工资基数,每月具体发放的金额将根据当月的任务考核结果发放业务费用
公司临时佣工的工资标准详见公司市场部颁布的市场代表、促销员相关管理制度
业务费用发放的时间为每月 20 日发放上月业务费用
三、 业绩考核办法:(一)、考核目的与原则1、考核目的:实现、促进、进展
实现公司的进展目标;促进员工的绩效水平;进展员工的绩效能力
22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2、考核原则:公平、公正、公开
(二)、考核权限1、总公司考核:总公司内全体人员
2、分公司考核:分公司内全体人员
（三）绩效考核对象:考核对象分为销售人员、内勤人员和市场人员、临时佣工四类
1、销售人员绩效:无浮动工资基数,实行单台提成结合当期任务完成率的奖励办法;销售人员:指直接进行销售的人员,包括:总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等;2、内勤人员考核项目为工作任务、态度、行为考核;内勤人员:指不直接从事销售工作的公司内部工作人员,包括:商务助理、行政人事助理、财务、仓管、物流等内勤人员;3、市场人员的考核项目为所负责区域的终端
