下载后可任意编辑采供部经理的职位说明书12024 年 5 月 29 日采供部经理职位说明书一、基本资料职位名称采供部经理所在部门采供部职位定员1 名所在职系管理职系直接上级 销售总监直接下级 采购员1 名储运管理员1 名填写日期 11 月 2 日二、工作描述本岗位工作目标:负责组织本部门人员完成公司下达的年度工作计划,对设备采购与储运程序的执行状况进行管理,建立、维护并管理公司采购渠道,参加企业文化建设。工作职责时间百分比 发生频率职责 任务职责一:负责组织本部门人员完成公司下达的年度工作计划,对设备采购与储运程序的执行状况进行管理10%工作任务负责起草采供部年度工作计划并提交销售总监审批;实施销售总监下达的工作计划一年两次参加部门大宗货物合同的谈判、采购和付款审核工作以及质量检验工作随机负责对设备采购程序的执行状况进行管理,监督项目所需设备的询价、订货情况日常负责对储运程序的执行状况进行管理,督促储运管理员按仓库管理规定进行工作日常职责二:建立、维护并管理供货商的代理关系,保证按期制作<供货商服务分析报告>25%工作任务负责维护现有供货商的代理关系日常负责开发公司业务目标需要的相关代理关系日常了解市场信息及材料的技术进展情况,以便向用户及各业务部门推举日常定期完成供货商情况的统计工作,对供应商进行评估,并制作<供货商服务分析报告>每季职责三:负责本部门的工作安排与人员管理35%工作任务负责监督、控制、指导采购员与储运管理员的工作日常下载后可任意编辑负责调查部门内部培训需求,组织部门内部培训每季负责根据部门内部的人员状况提出招聘、解聘的需求每季负责对部门内部员工进行考核每季负责定期与部门内部员工进行市场、技术、管理与文化等方面的沟通日常管理本部门内日常管理工作日常定期向销售总监汇报工作,定期听取部门内部员工的工作汇报每周职责四:完成销售总监交办的其它工作10%日常职责五:参加营造企业文化氛围,塑造、推广和强化公司核心价值观10%日常职责六:相关工作成果和过程数据的配置管理10%日常工作权限:权限一:对公司各项管理制度建议权权限二:采供部业务流程管理法律规范建议权、监督实施权权限三:供应商的评估、选择权权限四:部门人员、设备资源指挥权、调度权权限五:对本部门人员招聘、解聘建议权权限六:对本部门员工工作业绩的考核权权限七:对本部门费用审批权工作协调关系:内部关系部门岗位协调内容发生频率销售总监接收工作安排,汇报工作日常销售总监助理信...
