金属项目部经理岗位说明书

下载后可任意编辑金属项目部经理岗位说明书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 当前文档修改密码:8362839 当前文档修改密码:8362839 更多资料请访问 . (.....) 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、岗位综述:产品二部是项目管理部门,其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作,对产品开发的成败负责:1)分配、调整开发任务;2)进行项目管理; 3)产品开发资料的审核;4)部门的日常管理; 5)部门的年度规划;6)接受上级主管的临时任务;7)标准化工作;8)人员的培育、储备。二、指挥线: 上级岗位 ( 副总经理);下级岗位( 无 )。三、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求(A 专精;B 理解;C 熟悉;D 了解)应知知识度应会技能度1 、 分 配 、 调整开发任务1. 部门内分配开发任务、临时工作。2.任命新项目项目经理。3.根据现状调整工作分配。4.根据业务计划提前规划是否需补充开发人员设定1.事事有人做、人人有事做,主管满意。2.主管满意。3.权衡工作量、轻重缓急,主管满意。4.有计划招聘人员,有时间培训,主管满意。 1．对产品的工艺很熟悉,了解工作量C1．熟悉产品开发过程 2．知人善用C32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2 、 进 行 项 目管理1.批阅项目开发进度计划。2.批阅项当前期策划资料。3.控制项目开发成本。4.控制、调整项目开发进度。5．进行项目沟通。6．规避项目风险。7.项目的变更管理8.协助部员进行项目管理。9.批阅项目总结。10.项目的经验、教训推广随时1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜;主管满意2．内容齐全、正确;主管满意3．按项目成本目标控制成本;主管满意4．及时控制、调整进度;顾客满意5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟通6．预防项目失败,主管满意7．落实项目变更,顾客、主管满意8．确保项目成功,主管满意。9．与前期策划对比总结,主管满意。10．便于新项目的使用,主管满意1.顾客的开发流程2．工装模治具的设计理念、工作量3．沟通技能4．变更管理B1.工作计划按排2．OFFICE 软件3．前期项目策划4．项目进度管理5．项目成本管理6．项目风险管理7．产品的开发工艺8．主持项目会议A3 、 产 品 开 发资料审核1. 产品的工艺流程设定审核。2．产品的开发资料审核设定1. 工艺正确,满足开发成本和开发周期,主管满意。2．及时、正确、完整,满足体系要求1．产品的品质要求,项目投资分析2．公司的产品开发流程,...