下载后可任意编辑销售案场管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 销售案场管理制度及职责一、售楼中心纪律管理条例（一）考勤管理1、 项目组所有工作人员必须严格遵守现场考勤及值班时间，不得迟到、早退、串岗、擅自离岗
2、 销售主管或助理负责记录考勤，并填写考勤记录表，月底主动将考勤汇总报知公司
现场工作人员应积极配合公司总部对各项组考勤的不定时抽查，不得有隐瞒、袒护、谎报的行为，若发现上述行为的出现公司将对当事人及袒护谎报者同时处罚，依据情况的严重程度进行100-500 元/次的处罚标准
3、 销售经理负责确定安排现场所有工作人员的排班休息，确定后不得随意调休、换休，特别情况应向经理请示，得到许可后方可执行，否则22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司有权对当事人做出旷工处理
销售经理的休班时间原则上也需确定
4、 上班时间安排：早班 8：30-17：30 晚班 17：30-18：30 销售案场可根据进展商要求，做适当调整
（作息时间将会根据季节和推广活动的现场需要进行调整，每天中午轮流值班）5、 售楼部实行六天工作制，周一至周五轮休，原则上周末不安排轮休，轮休表确定后不得随意更改互换
展会或推广活动等特别时期不安排休息，确有特别情况，必须提前 1 天请示销售经理，得到确认后方可请假或调休
6、 原则上，广告期间（广告当天和广告第二天）或进行重大活动，售楼现场售楼员应全部到岗
允许售楼员休息时自愿上班
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑7、 迟到、早退、旷工处罚
工作人员每天需按销售现场规定时间到岗，未按时到岗者，逾十分钟内作迟到处理，罚款 10 元；逾 30 分钟内作旷工处理，扣除当天工资，并处罚款 50 元；一个月里迟到或早退累计达三次，书面警告，当日按旷工处理，并罚当天或第二天停止接待客户，只能在售楼处做义务的服务工作；超
