门市销售利润管理制度VIP专享

下载后可任意编辑门市销售利润管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑●第一条 组织制度 1.本公司业务及管理的需要, 分成管理、 经销、 直销等三个事业部, 各事业部设经理一人, 全权负责各该部的经营。2.直销(门市)事业部之下, 以独立工作若干利润中心, 依其所定的方针及分配的盈利目标, 经营该中心所属资源, 执行盈利活动。3.管理(事业)部支援各事业部的经营, 其下设: (1)总务人事: 分别支援各部的庶务、 人事工作。(2)财务会计: 为各部提供管理所需情报, 并协助办理有关账务及财务调度与收支。(3)资材: 提供商品、 零件品、 包装材料等的采购与仓储服务。(4)修护: 加强售後服务并为各部修护故障品。(5)企划: 开发新产品, 分析各部的经营管理状况, 讨论有效的经营管理方式, 协助各部提高其经营效能。●第二条 利润中心组织系统。●第三条 管理方式 1.总裁为本公司最高执行主管, 执行达成公司年度投资酬劳率目标的全盘经营工作。2.各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示, 指挥所属利润中心, 负责执行各该部的年度盈利目标, 如不能达到盈利目标, 应有自请让贤另调她职的风度与决心。3.管理(事业)部的费用, 须予计入商品成本内, 并加上合理的利润, 作内部计价转拨於经销、 直销事业部。4.各事业部为经营之所需, 可经总裁的批准後, 向管理(事业)部贷款, 计息方式如下: (1)各事业部所需周转金, 利息以月息 ％计算。(2)各事业部为增添生产器具而贷款, 以月息 ％计收利息。5.管理(事业)部每月 10 日以前列报各事业部的资产负债表及损益表, 供各该事业部负责人及总裁决策之需, 同时列报各所属中心的成本费用, 供作事业部负责人管理的依据。6.各事业部除营业活动外, 一切对外的承诺、 签约等事项, 均由管理部代表统筹办理。7.人事任免、 调动、 核薪及有关从业人员福利等事项, 各事业部负22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑责人均有叁与决定之权, 惟须依公司的规定, 由管理部统筹办理并发布之。8.商品有关手续: (1)订货流程: 订货人(店长或经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货(2)送货流程(管理部主动配销的流程亦同): 管理部(物料)开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部(3)退货流程: 退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单签回→事业部(4)上列的订货单、 ...