下载后可任意编辑项目实行及售后培训服务4.1 工期计划4.1.1 项目实行计划项目实行计划（PIP）是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。1．项目任务：协议签订的同时要及时编写出项目任务构成书。2．任务职责分工：任务职责的分工是将软件项目开发单位的施工人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调。为便于管理，定期召开系统协调会。3．工程进度安排：由于本项目是客户整个信息管理系统的一个重要组成部分，牵扯到客户单位各部门之间的协调，因此，本节所制定的工程进度安排只注重工程实行所需的绝对时间，尚需根据整体工程进展情况进行适当调整。4.1.2 项目实行进度表根据本项目建设内容和建设目的的规定，以及从 XX 进展的实际需要出发，拟定“XXXX 项目”建设工期为期 3 个月（计 90 天）。根据 XX 的项目采购规定，为便于项目管理和项目实行，我方制定出符合用户方规定的工期进度表，具体图表 1：施工进度表时间实行工作内容完毕时间下载后可任意编辑第 1-30 日项目需求调研，对用户需求进行具体调研撰写项目需求计划书在签订协议 3个月内完毕交货、安装、验收并交付使用（规定用户方在计划安排时间内提供相关支持）第 8-15 日对产品安装现场进行调研和和软硬件环境测试，保证安装环境符合产品安装规定；第 31-45 日完毕项目需求说明书。需求说明包含系统总体设计：数字 XX 门户系统、特色资源库建设与发布系统的六个子系统以及七个新库的设计。 完毕项目开发计划书交由用户方签字确认第 46-65 日CALIS 数字 XX 门户系统个性化功能开发实行；DIPS 特色资源库建设与发布系统的个性化功能的实行；第 66-70 日完毕系统的部署、安装和调试；第 71-75 日进行系统测试；开始系统试运营；第 76-85 日对维护人员进行系统管理、维护培训（提供技术资料）；对使用人员进行系统操作培训（提供操作手册）；第 85-88 日进行系统的分布初步验收工作；第 89-90 日完毕终验收，正式上线投入使用；正式移交软件系统使用授权；移交软件系统光盘介质及全套技术文档。4.2 安装与测试方案4.2.1 项目组织XX 公司对项目采纳分层管理方式，重要分为公司高级管理层和项目管理层两个层下载后可任意编辑次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。本节重点描述项目组织结构，及相关...
