下载后可任意编辑项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期下载后可任意编辑一、 流程目的为保持集团可连续进展，在寻找和拟定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的法律规范性和计划性
二、 合用范围合用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应讨论工作
三、 职责1
1用地进展部/开发中心(广州/北京)1
1 本地开发部门组织本地基础信息讨论，每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司，并对讨论成果进行归档；1
2 区域开发部门统筹本区域土地信息讨论，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；1
3 北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地进展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作；广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地进展部负责广州三旧改造项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由本地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：1)信息收集、甄别阶段：以基础讨论为指引进行土地信息收集，并给予筛选；2)立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场推断拟定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批拟定立项；3)可行性讨论阶段：根据项目的特点制定可行性讨论计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，形成项目可行性讨论报告；4)决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批；5)根据集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实行和跟踪；6)组织本部门负责的土地出让协议编制并发起审核
2 用地进展协议部1
1根据需要参加前期土地协议谈判；下载后可任意编辑1
2组织本部门负责的土地协议编制并发起评审；1
3参加非本部门负责的土地协议的审核；1
4协助土地协议的实行跟踪，并协助解决过程中出现
