下载后可任意编辑 项目组合管理(PPM)的基本原理和益处许多组织运用组合管理技术来决定他们想要从事的业务类型或者要进行哪些 IT 项目投资。项目组合管理（PPM）对这种方法合并了一个附加的维度，通过运用项目管理学科以及实时的管理以保证项目投资组合满足它们的既定目的。PPM 对项进行分组、观测、分析和管理，以保证在组织资源约束的情况下最大化实际的业务结果。根据投资组合的策略和投资组合业务目的的绩效，有些项目被涉及在投资组合中，有些项目被排除在外。本文为项目组合管理和 IBM 可以帮助组织实行项目组合管理的工具提供了一个高层次的介绍。理解项目组合管理（PPM）PPM 是管理学科的混和，它涉及：商业管理焦点来保证所有的项目和计划与组合策略一致。 综合管理焦点来管理组织的资源和风险。 项目管理焦点来评审、评估、管理项目和规划以保证它们达成或者超过它们对于投资组合预期的奉献。 PPM 的整体分析 1 认为投资组合的健康状态是受该组合中所有项目的绩效以及他们之间的直接/间接依赖和可用资源 影响的。管理层应当做可以导致全局组合成功的决策，即便这些决策也许与某个具体组合项目的最佳利益冲突。下载后可任意编辑在投资组合层次上将项目管理学科与业务以及通用的管理实践结合起来使得一个组织可以：选择与组织策略和目的一致的项目和计划。 通过应用最高优先级的项目来充足运用可用资源。 有规律地评估项目和计划对项目组合的健康状态具有何种奉献。 采纳管理的行为来保证项目组协议与商业目的保持一致。 有效地在项目和计划层面运用项目管理学科可以提高客户的满意度，减少风险和问题的数目，增长成功的概率。2 PPM 的目的是通过一致的结构化管理方法，在投资组合的层次上意识到相同的利益。PPM 的生命周期正如所有的商业过程同样，项目组合管理具有一个生命周期，它需要应用合理的管理技巧和原则，如图 1 中所示。图 1 项目组合管理的生命周期从图 1 中我们可以看到：项目组合管理的生命周期涉及：下载后可任意编辑辨认、考核、寻找那些引导商业策略的项目/计划。管理组织的资源需求、容量、能力。 度量绩效以保证项目/计划共同地符合组合策略。 根据组合目的和承诺，辨认并校正项目/计划中与投资组合不一致的地方。 建立有效的沟通和报告机制保证对项目、计划和整体组合，进行及时、准确的决策。 实现一个过程可以连续的改善投资组合。 至少，任意一个综合的 P...
