项目评审制度及流程VIP专享

下载后可任意编辑 项目评审制度及流程 1、 目的：重要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、 范围：合用于研发中心项目评审工作。 3、 职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完毕发现的问题进行后续跟踪解决。 4、 程序： 4.1 评审角色构成因素 评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：  项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。  项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相称于功能规模的平方数。笔者认为还应当考虑技术复杂度、技术新奇度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。  项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员自身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，下载后可任意编辑行业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最佳是一些独立于项目团队之外的成员构成。 应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具有评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责  评审组长：制定评审计划、拟定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、保证正式评审准备充足、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。  评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。  文档作者：按评审计划准备并准时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在拟定需要改善时准时完毕修改。  记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。  项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要保证评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。并且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷因素，并且改善项目质量。 下载后可任意编辑4.3 文档评审的层次  过程法律规范：是否...