****矿二〇一五年劳动竞赛实施方案2015年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造“强化人才队伍支撑，服务企业转型发展”职工队伍矿劳动竞赛委员会特制定****2015年劳动竞赛方案。一、指导思想以科学发展观为指导，深入学习习近平总书记系列讲话精神贯彻落实公司“两会”和矿职代会精神，大力开展“保安全、提效率、增效益、促转型”为主题社会主义劳动竞赛活动，依托省级“劳模创新工作室”为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响“李鹏飞劳模创新工作室”工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。二、竞赛主题发展创新实践创新技能创新科技创新三、竞赛原则坚持群众性、自主性的原则；坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。四、竞赛内容2015年，按集团公司要求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动：（一）打造高技能人才竞赛实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位牵头单位：竞委会、人力资源部完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。要求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕“人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流”方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个“小工种”劳动竞赛项目。2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉级别、企业荣誉度再添重彩。（二）凝炼“特色班组”竞赛活动实施范围：各单位、各班组牵头部门：矿工会、安全管理部牵头要求：按照班组建设“12311”工作思路，加强班组竞赛，拓展“五型班组”内涵，培养凝炼一支“有思想、会管理、素质高、绩效好”的班组长队伍。1、特色培训进班组。以启动“班组大讲堂”为手段，以“学习标杆、查摆问题、消灭短板、整体提升”为目标,结合班组自身特点和工作实际,利用班前班后会、安全活动日等时间,开展“班组大讲堂”活动,形成班组技术精英与员工的互动式培训。2、特色比武进班组。在班组之间，以团队对抗的形式开展技术比武活动，进一步提高班组员工技术素质，使班组员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能，促进全矿安全生产管理迈上新台阶。3、深化“五型班组”竞赛。完善班组建设考核评价体系和奖励激励机制，培养操心负责的班组长。每半年命名表彰十佳班组和十佳班组长，持续推动班组建设健康发展。(三)科技创新创效竞赛实施范围：各基层工会牵头部门：竞赛办、计财部、技术部、矿办、物供部实施要求：本着“挖掘一批金点子、表彰一批典型个人、举办一次分享活动、推出一批金点子成果”为工作主线，促进金点子工作蓬勃开展。1、为进一步提高职工队伍整体素质，激发职工技术创新热情宣传推广职工技术成果，推进群众性经济活动深入开展，在全矿征集、评审、编撰职工优秀技术创新成果及优秀“金点子”。2、创新“金点子”含金量，完善“金点子”实施方案，延伸“金点子”运行模式，以“征集-评选-通报-推广-应用”形成规范性闭路模式。对“金点子”评审结果每季度以简报形式及时进行通报。3、“金点子”评比表彰，定期评比表彰奖励，通过每月一评每季一奖，每半年表彰并以申报者姓名命名进行推广应用的机制做强“金点子”...
