第 1 页共 7 页公司人才储备培养方案第一章总则第一条目的根据公司发展战略规划，以及公司目前人力资源情况，为建立和完善公司人才储备和人才梯队建设，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司的长远发展及可持续良性发展提供人才资源保障，特制定本方案。第二条定位本方案适用于公司各管理岗位和技术岗位的人才储备培养第三条原则1、系统性原则。以公司发展战略为导向，结合公司实际情况，从储备人才的计划、招聘、培训、考核、任免等，必须有一套完整可实施的培养流程，确保储备人才培养的顺利开展。2、针对性原则。根据储备人才目标岗位的实际要求制定具有针对性的具体操作方案，做到因材施教、因岗施教，确保储备人才的培养质量。3、综合性原则。储备人才的培养既要注重岗位的专业性，又要注重综合素质的培养与考核，包括专业知识、沟通能力、管理能力等多方位实现复合型人才的培养目标。4、过程控制原则。对储备人才培养的全过程进行跟踪评估，不仅对储备人才全程监管和考核，也对培养方案和实施过程进行评估与改进，不断提高人才培养的工作质量。5、以点带面原则。起初的人才培养方案可先考虑针对生产管理人才第 2 页共 7 页的储备开始试行，通过不断的工作总结和方法改进，最终以此为点带动和激励公司其他岗位的人才培养和储备，通过 3-5 年的时间，促成公司人才培养工作能够正常运行，从而改变并提升公司现有人力资源的整体素质。第二章领导小组第四条工作小组1、组长：总经理2、副组长：公司人力资源部经理3、成员：公司各中心负责人和相关部门负责人4、招聘面试、考核人员：总经理、人力资源部经理和接收中心负责人第五条工作小组职责工作小组的主要职责是负责公司储备人才的培养方案制定、面试、考核、培训等相关工作，确保公司储备人才培养方案的顺利实施和选拔出符合公司要求各种需求人才。第三章人员甄选第六条甄选途径1、部门内部甄选。优先从部门内部现有的人才梯队中选拔优秀员工提交小组面试通过后纳入新岗位进行培养。部门内部职工因工作需要正常的调整不属此项。2、公司内部竞聘调岗。从公司内部选拔优秀员工提交小组面试通过后进行调岗并纳入新岗位进行培养。部门之间职工因工作需要正常的调整不属此项。第 3 页共 7 页3、外招优秀毕业生。面向全国各大院校招聘优秀应届毕业生或实习生（若能力突出优秀者可放宽至毕业 3 年内），经小组面试通过后可安排到合适岗位进行培养。因岗位需要正常的外招学生不属...
