下载后可任意编辑项目风险预测与防范及事故应急预案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目风险预测与防范及事故应急预案项目风险预测与防范及事22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑故应急预案编制单位： 编制时间： 年 月 日32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、项目风险预测与防范1.1 项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不但给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批判，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往是项目目标实现的关键所在。假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险 建设工程项目成本的 60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。1.2 项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.3 工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：1.3.1 风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，仔细分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。1.3.2 风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的...
