下载后可任意编辑预算部工作流程12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑预算部工作流程流程名称预算部工作流程编号LC-流程-D-Y-01任务概要投标预算工作流程执行部门协助部门单位总工预算部负责人预算部设计部经营部采购部工作程序相关制度工程项目预结算管理制度备注预算部在进行预算编制时，根据招投标文件、甲方资料要求做出对应的估算、概算和预算报价编制工作。22024 年 4 月 19 日熟悉施工图纸现场踏勘收集数据提供设计图纸（ 平 、立、剖）及主材表编制预算成本分析预算初稿经营项目立项，报请公司审批经过，向预算部提出预算申请收到预算申请预算正稿对各部门汇总的主材价格进行调查签收预算书工作联系单（ OA ） 发送到设计部审核提 供 主材 市 场价 格 统计信息编制投标预算商务标的投标报价部分下载后可任意编辑预算部工作流程流程名称预（结）算工作流程编号LC-流程-D-Y-02任务概要结算工作流程执行部门协助部门单位分管领导预算部负责人预（结）算部项目部甲方工作程序相关制度工程项目预结算管理制度32024 年 4 月 19 日审核审批现场校对编 制 工 程结算书结算初稿收到结算申请签收资料工程竣工交验阶段由项目负责人提出项目结算申请并提交结算相关所有资料签 收 结 算书工作联系函（ OA ） 发送到预算部复核决算初稿修改定稿往来收发文登记表复 核 工 程量、签证、主材价、项目增减等细项内容，查漏补缺往来收发文登记表结算书审计审计完结，办理尾款质保金下载后可任意编辑备注预算部预算工作流程一、流程说明：1、经营项目立项公司审批经过后，经营部经过 OA 系统使用《工作联系单》→向预算部提出预算申请；2、预算部经理收到预算申请后，根据《工程项目预结算管理制度》安排专业人员负责项目，积极与其它部门沟通，根据招投标文件要求，完成对应的估算、概算和预算报价编制工作。 3、预算初稿→报预算部主管审核→报公司总工审核；4、根据公司领导确定的投标战略，修正投标预算报价→定稿→经过 OA 系统《收发文登记表》正式提交经营部。5、组织汇编投标文件商务标部分的投标报价一览表。二、往来函件、表格附表一：《工作联系单》42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 附表二：《收发文登记表》52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑预算部结算工作流程一、流程说明：1、项目负责人经过 OA 系统《工作联系单》→向预算部提出项目结算申请并提交结算相关的所有资料；2、预...
