首创集团总部组织架构调整方案一、 调整的原则和目的调整的原则：——符合中央关于建立现代公司制度的改革方向；——适应我国加入 WTO 后国际化运作规定；——紧密结合集团进展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避开调整的负面影响和引起大的震动。调整的目的：首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目的，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，可以适应国际化运作，具有可连续进展竞争能力的大型控股集团公司。二、调整的基本思绪1、集团总部的管理定位依据集团的公司性质、进展战略及对下属公司业务的介入限度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目的：一方面要充足发挥各子集团公司（业务群）价值发明的潜力和竞争力，另一方面要提高战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达成集团总体价值的最大化。2、集团总部的重要管理职能根据首创集团的管理定位，集团总部重要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体进展战略和审定子集团公司（各业务单元）进展战略。——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。——预算与财务管理：预算与财务管理的内容涉及部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实行。——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司重要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。——产权事务管理：产权事务管理重要涉及对集团资产运营状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协下载后可任意编辑调发挥各业务群的资源综合效益。3、集团总部组织架构调整的重要任务根据集团总部组织架构调整的目的、管理定位和重要管理职能，针对目前总部组织管理上突出问题和薄弱环节，本次集团总部组织架构调整的重要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和法律规范化；加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范； 有助于集团进展战略的实行和资源的整合与合理配置。三、 调整的重要内容（一）充...
