采油一厂注水大队全员成本目标管理实 施 方 案为进一步法律规范生产成本管理和绩效考核工作，有效地控制生产成本，实现有限资金效益的最大化，做到全员参加，齐抓共管，精细管理，从而全面完成大队年度生产经营任务，现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案
一、指导思想全员成本目标管理是以全面预算管理，节点控制精细化管理为抓手，健全成本管理制度，根据全员参加、目标管理、过程控制、量化考核的原则，通过全员参加制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，不断优化目标、赶超标杆目标，细化成本管理单元，完善激励约束机制，形成持续有效的全员成本目标管理体系
二、组织领导为顺利推动全员成本目标管理工作的深化开展，大队成立成本目标管理领导小组，经营组负责该项工作的落实与实施
组 长：熊国良 姜 旭成 员：姚 博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣领导小组工作职责：负责制定大队全员成本目标管理实施方案，构建全员成本目标管理体系；指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作；组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作
每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况，统筹资金安排，严格执行《注水大队成本管理制度》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，同时严格根据考核办法考核到单位、个人
三、全员成本目标管理总体目标：注水大队完全成本控制在 8827
7 万元以内
注水大队单位完全成本控制在 21
3219 元/方
百元产值完全成本控制在 107
8 元四、全员成本目标管理责任体系注水大队完全成本实行“横向到边、纵向到底”的责任管理体系，将指标层层细化分解，建立大队、小队、班组、设备（员工）四级控制网络，对生产成本实行“预算、日清日结、公示、分析”的动态管理，在工作中随时寻找出成本控制的节点和增效点，确保控制工作落实到位
各组室负责切块费用；基层单位领导班子负
