采油一厂注水大队全员成本目标管理实 施 方 案为进一步法律规范生产成本管理和绩效考核工作，有效地控制生产成本，实现有限资金效益的最大化，做到全员参加，齐抓共管，精细管理，从而全面完成大队年度生产经营任务，现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案。一、指导思想全员成本目标管理是以全面预算管理，节点控制精细化管理为抓手，健全成本管理制度，根据全员参加、目标管理、过程控制、量化考核的原则，通过全员参加制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，不断优化目标、赶超标杆目标，细化成本管理单元，完善激励约束机制，形成持续有效的全员成本目标管理体系。二、组织领导为顺利推动全员成本目标管理工作的深化开展，大队成立成本目标管理领导小组，经营组负责该项工作的落实与实施。组 长：熊国良 姜 旭成 员：姚 博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣领导小组工作职责：负责制定大队全员成本目标管理实施方案，构建全员成本目标管理体系；指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作；组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作。每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况，统筹资金安排，严格执行《注水大队成本管理制度》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，同时严格根据考核办法考核到单位、个人。三、全员成本目标管理总体目标：注水大队完全成本控制在 8827.7 万元以内.注水大队单位完全成本控制在 21.3219 元/方。百元产值完全成本控制在 107.8 元四、全员成本目标管理责任体系注水大队完全成本实行“横向到边、纵向到底”的责任管理体系，将指标层层细化分解，建立大队、小队、班组、设备（员工）四级控制网络，对生产成本实行“预算、日清日结、公示、分析”的动态管理，在工作中随时寻找出成本控制的节点和增效点，确保控制工作落实到位。各组室负责切块费用；基层单位领导班子负责本单位成本费用并负责将成本一一细化分解到班站、单泵，设备承包人则负责成本节点精细管理。下载后可任意编辑五、保障措施1、细化目标分解。基层单位要以消耗节点为基础，制定科学合理的分配依据，将成本费用指标层层分解到班站、单泵，并责任到人落实到人，考核到人。2、强化预算管理。各基层单位要严格执行全年预算指标，根据月度预算安排组织生产，当月预算当月执行，月度预算超平均进度的应在季度内消化，做到“以月保季，以季保年”。对预算...
