下载后可任意编辑1.2.1 供应链合同与供应链均衡协调讨论(1)批发价格合同是最常用简单的合同模式。如 Lariviere(1999)模型中供应商以批发价 ω将产品 i 的 qi 单位销售给经销商，供应商的利润为 Пm=∑(ω-c)qi,其中 c 为供应商单位成本。供应商获得确定性利润，市场需求不确定风险全部转嫁给经销商。因而不能实现供应链协调。该合同的文章较多（Gilbert(2024)、ariviere(2001)、Cvsa(2024)等）。数量折扣合同是一种批发价格合同。供应商根据销售商订购量大小给予不同价格折扣，刺激销售商增加订购量。Rosenblatt(1985)讨论全单位折扣问题，认为在新增利润买卖双方都能受益。Weng(1995)考虑整个供应链来考察数量折扣策略，认为通过提供数量折扣可协调供应链中供应商和销售商的关系，实现供应链总体利润最大化。Cachon(2024)等人提出了二次订货的概念，供应商提供提前订货和紧急订货两个批发价格，销售商发现市场需求大于订购量的时，可用较高的紧急订货从供应商那里获得急需的产品。Teck-Hua Ho (2024)发现模糊的结构如数量折扣比显著的两部收费制能更好地提高渠道效率。(2)回购合同指供应商用合理价格从销售商买回销售期结束没有卖出产品,刺激销售商增加订购量。Pasternack(1985)证明折衷的退货政策能有效促使供应链协调。Tsay(2024)讨论供应商和销售商的风险敏感性对退货政策的影响。Donohue(2000)分析需求预测更新情形下退货政策模型,选择合同参数可实现退货政策供应链协调。Chao(2024)探讨电子商务市场风险因素与退货政策关系。Z. Yao (2024)认为价格敏感需求环境下，不同供应链合作伙伴从退货政策中所获益是不同。(3)弹性数量合同指生产商允许销售商在观察市场需求后改变初订购量(2024)，即订购数量更新。Lariviere(1999)建立单周期弹性数量合同模型，Tsay(1999)建立多周期弹性数量合同模型。Tsay (1999)分析多级多周期供应链模式并结合需求预测更新，探讨了弹性数量合同对供应链绩效的影响。Chopra(2001)认为如退货成本高，弹性数量合同比退货政策更有效。Bassok(2024)分析多周期供应链中弹性数量合同对订货灵活性的影响。Das(2024)考虑订购量和提前订货时间的变化对供应链灵活性的影响。Xu(2024)考虑一个供应商和一个制造商组成的供应链，制造商选择在随机需求识别前订购或需求实现后订购。(4)收益共享合同指供应商给销售商一个较低的批发价格，并获得一部分销售商收入的协议。Morti mer(2000)提供收益共享合同对录像带出租...
