下载后可任意编辑第一章 公司人员职责 按现有岗位制度执行第二章 人事管理制度一、员工的招聘、培训、试用、转正、晋升、离职1、招聘规定 经理提出人事需求申请 → 营销中心审查编制 → 报总经理核准 → 分管经理制定招聘计划或授权 → 部门招聘 → 部门发布招聘信息搜集应聘材料→ 部门初、复试 →总经理带分管经理终试 →总经理意见分管经理下发培训通知书2、培训规定 凭培训通知按规定时间报到 → 办理相关手续→ 集中培训 →随时进行考核→ 部门综合考评 → 总经理带分管经理考核 → 分管经理下发试用通知书 3、试用规定（1）分管经理出具《试用通知》，一式四份，分送用工部门、财务部，试用者并留存一份。（2）进入试用期员工需按规定签订《聘用合同书》一式三份，总公司分管经理、用工部门、劳动者各一份。（3）试用期 2 个月，应届毕业生试用期 3 个月。试用期表现突出，成绩优异者，经用人部门申请，总经理批准，可提前转正。提前转正者，试用期不得少于一个月，应届毕业生不得少于三个月，如在试用期内请病假或事假超过三天，试用期顺延。（4）试用期间表现较差或明显不合格者，经所在部门建议，分管经理批准，可随时终止劳动合同。4、转正规定（1）试用期满，由人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标签署考评意见，总经理或总经理授权管理者核准后，由人力资源部填发《转正通知》，一式四份，分送营销中心、财务部、转正者并留存一份。（2）试用期满，人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标考核不合格者，给予辞退或延长试用期，但延长期限最多不超过二个月。（3）转正之日起，转正者即成为公司的正式员工，履行岗位职责，承担岗位责任，享受公司各项福利待遇。（4）转正者，由所在部门直接负责工作安排。5、晋升、调动规定（1）目的：本着公平公开的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到“人尽其才，才适其位”的用人宗旨。（2）职位出现空缺时,优先考虑内部人员,从内部调整或晋升；在没有合适人选时，考虑从外部招聘。（3）内部调职及晋升程序① 部门申报空缺岗位及用人标准，直接上级根据下属的个人工作表现，向分管经理推举。② 分管经理根据人才结构和工作需求评估，提出人选的综合评估报告，呈报总经理批准上岗。（4）销售人员晋升标准① 具备晋升岗位所需要的业务和管理能力。② 忠诚、敬业、团结 ③ 连续 1 年表现突出的推广员，可提升为业务主管；连续二年超额完成销...
