施工组织计划书第一篇综合说明衷心感谢贵公司对我公司的信任，在竞争如此激烈的建筑市场中使我公司有机会参加此次投标。我们将十分珍惜这次机会，以积极热情的态度，急用户所急，想用户所想，与贵单位及其他兄弟单位共同努力，为早日建成本工程奉献我公司的一份力量。第一章项目部管理人员职责一、项目经理1、彻底贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。2、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收，并全面负责。3、负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。4、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月、旬、周施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。5、对工程项目施工进行有效控制，认真执行“质量管理条例”、“强制性条文”和有关技术规范和标准，积极向业主推广应用新材料、新技术，现场实行现代化管理，努力实现技术进步。6、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调与各承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和使用，及时解决施工中出现问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。7、组织制订项目经理部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。8、严格财务制度， 加强财务、 预算管理， 正确处理国家、 企业集体、 个人三者之间的利益关系。二、技术负责1、认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司主任工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。2、主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。3、主管项目部质量、 环境、职业健康三合一体系管理工作，组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。4、审核、签署工程项目变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司汇报。5、参与或解决工程质量事故的分析。6、重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，特别抓好“强制性条文”和最近暖通、消防规范、建筑工程验收评定标准GB50300-2001 版的学习，加强对施工员的考核。7、主持编制项目部创优夺杯计划，负责开展QC小组活动管...
