个人收集整理仅供参考学习全面理解公司的绩效管理绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是 HR 整合公司人力资源管理的有效手段和方式，也是 HR 的工作目标。总体来说， 绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，公司的人力资源管理最终要致力的就是提高公司员工的绩效水平和公司管理员工绩效的能力。因此， HR 认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在公司中实施，有效利用绩效管理整合公司人力资源管理的方法、手段和水平，提升公司人力资源的核心竞争力。一、什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，管理者和员工全部参与进来，管理者和员工通过沟通的方式， 将公司的战略、组织的职责、 管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来， 在持续不断沟通的前提下，管理者帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。在绩效管理这个概念中，有几个值得特别注意的地方：1. 系统性：绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中，都会遇到这样一个误区：绩效管理= 绩效考核，做绩效管理就是做绩效考核表。所以许多的公司在操作绩效管理时，往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考核，公司做了绩效考核表，量化了考核指标，月度、季度、年终实施了考核，就是做了绩效管理了。这种误区使得许多公司在操作绩效管理时省略了极为重要的目标制定、沟通管理等过程，忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能，在实施绩效管理中遇到了很多的困难和障碍，公司的绩效管理的水平也处于低层次徘徊。所以，我们必须系统地战略地看待绩效管理。2. 目标性目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，管理者明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+ 沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，管理者和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于公司的战略规划和远景目标。3. 强调沟通个人收集整理仅供参考学习沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，月度或年终评估要沟通， 分析原因寻求进步要沟通，总之， 绩效管理的过程就是员工和组织持续不断沟通的过程。离开了...
