电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

精品范文--煤矿班组管理制度

精品范文--煤矿班组管理制度_第1页
1/5
精品范文--煤矿班组管理制度_第2页
2/5
精品范文--煤矿班组管理制度_第3页
3/5
煤矿班组管理制度第一章总则第 1 条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。 为做好 XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。第二章组织领导第 2 条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施, 定期检查难以。 同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70— 80 分为合格班组; 81— 90 为先进班组; 90 分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。第 3 条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。 班组管理办公室设在工会, 张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。第 4 条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。第 5 条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力, 工作以身作则; ③团结同志, 有一定文化水平; ④识大体,顾大局,民主意识强。第 6 条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;第 7 条班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第 8 条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9 条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第 10 条班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、 高产、低耗、...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

精品范文--煤矿班组管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部