个人收集整理仅供参考学习虚怀若谷——如何管理能力强的下属每个管理者在管理团队的时候， 都会出现这样的情况： 下属能力甚至比做上司的你还强，资历也比你深，而且特别有主见，不服从你的管理，这时，你怎么办？部分下属比上司能力强是一个事实存在的问题，因此，作为上司的我们， 首先要很坦然的接受这个事实。我曾经看到一些管理者采取下列的一些做法：“回避 ”法—— 你有你做，我有我做，反正寻找机会把这种下属踢出局；“迁就 ”法—— 为了不得罪老员工、有能力的员工，无论对错，尽可能迁就，希望能借此 “相安无事 ”；“冷冻 ”法—— 采用一些隐性的手法排斥他，不重用，不支持，不理不睬，让对方没有发挥热力的空间，以此来磨灭其意志；“强压 ”法—— 给一些高强度工作， 或者在精神上， 工作上压制，“就这样定了，我说了算 ”，让下属的怨气越来越重。上述的这些做法， 实际上和管理的理念是背道而驰的。通俗理解 “管理 ”是让别人做好你想做的事情， 在这里有更多的理解这是一种—— 寻求资源、做好组织关系的深层次内容在里面。在组织关系中， 管理者首先要了解自己的需求是什么？显而易见，管理关系中管理者的需求是： 达成我的目标。 也许，管理者的目标和下属的目标是一致的，也许是不一致的， 因此，管理者首先要梳理大家的工作方向，尽可能让大家的目标一致趋同，这就是 在目标管理中，首先要做到“一致性 ”。在管理关系中，就人心而言， “心”的一致性很重要，管理者要通过各种途径了解下属的需求，并能以接受、理解、包容、改善、调整、整合、提升等方法去满足下属的需求，我们要先解决好 “感情 ”，再去做 “事情 ”，这是所有上司要关注的部分。个人收集整理仅供参考学习上司与下属的关系，犹如“套娃 ”，每个大娃套着中娃，中娃套着小娃，小娃套着小小娃，但从外面看，它们始终是一个娃，“套娃效应 ”能给管理者带来一定的管理启发。 全球第一大的广告公司奥美广告形成一个激励传统：每当该公司提升一名管理人员到某地区去当经理时，就会送给他 （她）一个俄罗斯套娃作为礼物，以提示这位新任经理： 创建一个新公司时要聘用比自己更有能力的人去做部门主管， 因为公司经理的自信、 包容会让团队更具竞争力， 使企业经营实现高效扩张，品牌聚合力越来越大；反之，如果从公司经理开始，层层任用的都是不如自己的人去工作， 在一个不自信、 不包容的团队里， 很难创...
