选拔任用工作思考《党政领导干部选拔任用条例》的出台和实施，各地区各单位都认真做好干部选拔任用工作，使一大批德才兼备的优秀干部进入了各级领导班子，走上了领导岗位，他们中的绝大多数在各自的岗位上都较好地发挥了自身优势。人民法院近年来也把人事制度的改革作为法院改革的突破口，按照《条例》规定和《人民法院五年改革纲要》的要求，逐步拓宽选人用人渠道，认真抓好干部选拔任用工作，促使一些德才兼备、实绩突出的优秀人才脱颖而出。为了不断扩大选人用人视野，相继出台了《竞争上岗实施方案》、《干部选拔任用具体规定》等多项干部任用措施和规定，规范了一整套工作程序，而且对工作原则、程序方法、考核监督等作了详尽的规定，特别是在贯彻执行《条例》与人民法院人事工作实际相结合上，大胆创新，逐步建立起了充满活动、符合法院实际的选人用人和人事管理机制，工作力度大、效果好。由于人民法院在人事任免和选拔任用中组织和法律程序严格，权限划分细、层次分明，不论是中层领导的选拔任用，还是职级待遇的晋升，不论是领导职务的选拔，还是非领导职务的任用，都严格按照组织程序和法律程序进行，既严格《条例》规定，又体现法院人事特点，既强化竞争机制，又注重程序简捷，逐步建立起来了人民法院干部选拔任用工作新机制。然而，经过几年的工作实践，我感到在执行干部政策的过程中还有一些不足和差距，主要问题就在于才与德的标准上，实绩与学历的权衡上，规定与实际需求的矛盾上，上与下的渠道疏通上等。因此，我觉得人民法院在干部选拔任用工作有其自身的特点，应该处理好各个环节、各个方面的工作，具体谈，就是要注意以下几个方面工作：一、要推行领导班子在干部选拔任用中的人事检查工作制度由于人民法院内设机构多，各项审判工作和行政辅助工作划分比较细致，日常工作均以各部门按职权范围进行，人员的相互接触和交流较少。为使干部选拔任用工作在每个环节、每个阶段、每个程序上都能严格依据《条例》规定和上级组织部第1页共5页门的要求，每逢干部任用工作，领导班子成员都应依据所任干部职位的具体情况，深入到各部门和政工部门进行职位和人员的初步考察，采取听、看、谈的方式，注重听取群众对所任职位的意见和建议，也可对一定范围内的“候选人”的基本情况进行调查了解，要对空缺职位和人员进行全面的分析，以便在班子集体研究决定中做到心中有数。而且要对干部选拔任用工作的各个程序、实质要件进行监督检查，对群众反映的问题要及时进行查处，确保干部选拔任用工作正常有序地开展。二、要做到人尽其才，人事相宜，注重按所需岗位选人用人人民法院工作专业性强、业务分类多，每个领导干部岗位上都存在对下属人员审判业务的监督和指导，需要业务精通、工作技能娴熟，对所分管业务的法律知识掌握全面。因此应该注重因事设岗，要从有利于工作、有利于优势发挥、有利于工作创新的角度出发，在符合岗位所需，有潜力、有培养前途的人员中选拔任用，防止“门外汉”现象的发生。这要求不能单从民主测评的票数上选拔，也不能单从人员的学历层次和德才表现上看问题，而要偏重于审判业务水平和指导监督能力的考察。在机构改革期间，我们在行政处副处长兼会计的职位选拔中，采用的是竞争上岗的选拔任用方法，透明度高，群众参与面广。但在综合成绩列前几位的人员中，无一人懂得会计专业，虽然各方面都比较优秀，但与岗位的需要有一定的差距，党组在研究决定时，选拔了综合成绩较靠后的一名懂会计专业的同志担任此职务，而且从工作实践来看，能胜任工作，表现良好。不难看出，人民法院各业务庭的审判专业均有所区别，如刑事、民商事、行政、执行等，而且每项审判专业要达到精通和熟练，至少要有3—5年的实际工作经验，否则无法监督指导法官开展审判工作。三、要在选拔程序上既符合《条例》要求，又强调简捷，不宜采取综合考试、用分数取人人民法院中层领导岗位在职务上有法律职务和行政职务之分，在审判专业又有刑事、民商事、行政、立案、执行等专业之分，因此在选拔任用干部方面有其特殊性。目前，各单位都第2页共5页相应采取业务技能考试来进行职位竞争上岗，这在...
