精益化管理实施方案为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下：第一章精益化主要提升项目和指标一、主要提升项目和指标1、综采 OEE：（1）2013 年综采队 OEE目标 XX实际 OEE完成 XX，超计划 XX个百分点。 2014 年综采 OEE目标定为 XX （2）2013 年开机率目标XX实际完成 XX，提高 XX个百分点， 2014年目标定为XX。（3）2013 年负荷率目标XX%，实际完成 XX，超计划 XX个百分点，2014 年负荷率目标定为XX。2、综采单产： 2013 年单产水平目标提升X，2013 实际完成X 万吨，比 2012 年提升 X，超计划 X 个百分点。 2014 年单产目标X 万吨。计划比 2013 年单产提高X。3、掘进水平： 2013 年目标同比2012 年单进水平提升X ，X 同比降低 X，2014 年单进水平目标同比2013 年提升 X。4、设备故障率：5、煤质管控：6、成本管控：7、减员增效：二、 2014 年新增项目指标1 1、材料费： 2013 年实际完成X 元/ 吨， 2014 年计划 X 元/ 吨；2、电费： 2013 年实际完成X 元/ 吨， 2014 年计划 X 元/ 吨；3、井下车辆费： 2013 年实际完成X 元/ 吨，2014 年计划 X元 / 吨；4、租赁设备大修费：2013 年实际完成X 元/ 吨， 2014 年计划X元/ 吨。5、租赁设备管理费：2013 年实际完成X 元/ 吨， 2014 年计划X元/ 吨。6、管理费： 2013 年实际完成X 元/ 吨， 2014 年计划 X 元/ 吨。第二章 综采提升项目、指标及具体措施目标：措施：一、生产准备1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20 分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10 分钟，井口安全检查 3-5 分钟，正点入井，保证正点交接班。2．由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责， 对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15 分钟左右，不得超过 20 分钟。 发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报，快速组织处理。二、检修组织1 、提高生产能力利用率2 （1）按照矿里规定， 综采队执行每日4 小时的日常检修，保证每日 20 小时的生产时间。 综采月均检修时间控制在（ 124-180 ）小时内。每月制定定期维护时间，提高设备运行质量，稳定和优化设备功能，确保设备稳定、高...
