目录一、前言错误 ! 未定义书签。二、精装修项目管理流程3三、精装修项目实施细则4( 一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位：4参与户型设计4精装修方案设计错误 ! 未定义书签。水电定位图6材料 / 部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料 / 部品招标10样板房施工11材料 / 部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15( 二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15精装修 / 土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料 / 部品供货错误 ! 未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误 ! 未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28( 三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业 / 精保洁29小业主验房30填写整改通知书 / 问题分类31整改验收32交房33二、精装修项目管理流程三、精装修项目实施细则( 一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/ 部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合2、工作程序：1) 市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2) 市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/ 部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3) 根据项目定位， 提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20 天。4、工作提示：5、相关附件：参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。1、责任部门：项目子公司材料装修部( 装修设计部门 ) 2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10 天。4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、 生活流线等方面论证户型平面的...
