下载后可任意编辑公司质量奖惩管理办法1 目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成公司 质量 目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法
2 适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理
1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理
2 财务部负责质量费用的统计核算
3 总经理负责质量奖惩项目的批准
4 奖惩内容与办法4
1 产品实物质量的考核与奖惩4
1 良品率指标的考核与奖惩4
1 低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品前几道工序工时由废品操作者承担，并按材料损失费的 30%对操作者罚款
2 达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品计本工序 50%工时
2 对一次交验合格率的考核与奖惩：4
1 检验人员对各加工班组产品交验情况进行统计，逐月报质检部
质检部根据规定的一次交验合格率指标对加工班组进行考核
一次交验合格率低于规定指标者罚 30 元～50 元
2 检验人员判定批不合格产品，有权责令操作者自检后重新提交，对于连续两次提交均不能满足要求者，给予操作者 20 元罚款
3 因违反工艺纪律或未落实公司的其它控制措施造成的质量问题，按损失金额进行处罚，实行分段计算：4
1 损失金额在 500 元以下（含 500 元），扣罚直接责任人或部门 30 元；扣罚间接责任人或部门 20 元；对负有管理责任的部门负责人进行 30 元或 20 元的处罚
2 损失金额在 500 元～1000 元（含 1000 元），按损失金额的 8%扣罚直接责任人或部门；按损失金额的 5%扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按损失金额的 8%或 5%进行处罚
