下载后可任意编辑公司费用管理制度 第一条 目的为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。第二条 管理方法公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。 管理方法①：采纳预算管理和额度管理相结合的费用项目有：营销部的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。 管理方法②：采纳预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门车辆使用费、所有部门的差旅费、办公费、其他相对变动费用。1. 预算管理1.1 定义预算管理是指:各职能部门、营销部事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1,000 元的大额财产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一报经理办公会讨论、审核，经董事长批准后，确定部门下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。1.2 具体实施1.2.1 目前公司对所有费用按月预算，之后，将逐步向季度预算、年度预算目标迈进。1.2.2 每月 25 日前，各职能部门、营销部向财务部提交下月的《费用预算表》，审批核准后的预算在月底前发回各部门。1.2.3 各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预算表》，则该部门的费用报支顺延一个月。1.2.4 总部由财务部建立统一格式的《费用报销手册》，对报支的费用逐笔登记，并在内部局域网络上共享，供各部门查询本部门费用使用情况。1.3 超预算部分审批权限1、必须经董事长长总经理审批后主可报销1下载后可任意编辑2.2 具体实施超出部分不预报销3. 行政管理3.1 定义行政管理是指：费用报销人在费用产生前，采纳口头或书面的形式向行政领导提出本次费用计划，经行政领导同意后，产生的费用方能按费用报销流程到财务部门报销费用。3.2 具体实施3.2.1 单项费用金额≥100 元必须采纳书面申请。无批准的书面申请，在报销时财务部门作退回处理。5. 相对固定费用除上述变动性费用项目外的所有费用均列入相对固定费用，采纳预算管理方法。第三条 费用内容及管理分类。管理方法费用项目费用内容预算管理额度管理手机费因工作需要而实际已支付的手机费办公费-其他办公用品日常办公支出，如购买纸笔、印制名片等运输费公司承担的发货费、取货费、送货费、维修运费等预算管理行政管理职能部门的交际费招待客人的餐费、差旅费出差的在途车费、住宿费宿...
