下载后可任意编辑车辆管理制度（2024 年修订版）第一章总则第一条 为法律规范和完善公司车队管理，明确司机岗位职责，提高司机服务水平，确保车队有效运行和车辆安全行驶，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度
第二条公司车队归属行政人事部管理，车队配备车队长及专职司机
车队长负责司机的工作安排、检查和考核，负责车辆的使用、调度、维修、保养及办理车辆的年检、保险等工作，为公司所有车辆建立详细车辆档案
第三条本公司各部门、车间因公用车应事前向车队长申请派车，车队长依工作重要性顺序派车，不按规定规定办理申请者，不得派车，特别情况需行政人事部部长审批
第四条健全车辆管理台账，法律规范车辆使用程序
对所有车辆进行管理，根据工作需要统一调配，严格控制用车费用，定点维修，定点加油，出车要申请、有登记，加强里程核算，杜绝浪费
第五条公司所有车辆使用需填写《车辆使用登记表》，详细登记车辆使用记录
公司外勤车辆装载卫星定位系统，记录公司车辆行程及使用情况
第二章车辆的购置第六条车辆购置由行政人事部负责，根据公司生产经营工作需要，行政人事部提出车辆购置方案批公司领导审批
第七条购置车辆应遵循以下原则：适用原则、经济原则、配套原则、耐用原则
第八条购置新车后，车队长负责给新车办理相关手续及建档，确保新车按规定使用
第三章车辆的调度第九条车辆日常调度归车队长负责，车队长本着“工作第一、突出重点先急后缓”的原则，应根据公司车辆使用规定和当天用车量、行车路线、急缓程度有计划的安排车辆使用
第十条车辆调度原则：1、原则性强，即坚持按制度办事，按车辆使用范围和对象派车，按制度规定办理，不派人情车、关系车，秉公办事，不徇私情
2、调度合理，不在一条路线上重复派车，一般情况下车辆不能一次性派完，要留备用车辆，以备不时之需
3、灵活机动，对于制度没有明确规定而确实需要用车的、紧急的用车情况，要从实际出发，灵活机
