合同能源管理项目的财会问题探讨-权威精品 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘 要】 在“十二五”规划中，节能环保成为国策中的重中之重。在这样的背景下，合同能源管理（EMC）在我国进展迅速。文章通过一个节能整改的综合案例，一方面介绍了合同能源管理公司的运作模式和合同双方的收益分配方案；另一方面就 EMC 项目中节能整改企业和 EMC 合同双方的财务和会计实务的有关问题作了分析和探讨。 【关键词】 合同能源管理； 收益分配； 财会分析； EMCo 一、合同能源管理项目的简要介绍 合同能源管理（Energy Management Contracting，EMC）在西方已经有三十多年的历史，是一种基于市场运作的节能机制。这种机制不以推销特定的产品或技术为目的，而是合同能源管理公司与客户方共同完成的一种减少能源成本的财务管理方法。20 世纪 90 年代，在世界银行的支持下，我国实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，并在北京、大连和山东选择了三家公司进行示范。实施该项目的企业，都取得了 30%以上的收益率。提供 EMC 服务的公司被称为 EMCo（Energy Management Company），基本运作模式为一种节能投资服务。由 EMCo投入设备和技术，从能源审计开始，到项目设计、资本运作、设备采购，再到工程施工、设备安装、人员培训，并得出双方共同参加和认可的节能量，最终达成双方约定的节能目标，减少服务对象的能源费用支出。当被服务的客户见到节能效益后，实施 EMC 服务的公司才与被服务的客户一起，把节约的能耗效益以一定比例进行分配，从而收回投资和猎取合理的利润。当能源管理合同结束后，全部节能的效益和相关的节能设备，全部归服务对象所有。其实质是服务对象使用未来的节能收益来实施节能改造，为能耗设备进行升级，从而降低目前的运行成本。这样有助于耗能企业在几乎不进行投入的情况下，更快地降低能源成本，获得节能带来的收益。 目前在欧美，这种不需要被服务企业承担实施节能的资金、技术风险的 EMC 模式应用已经比较成熟。近年来，我国政府也从政策和资金上加大了对节能服务产业的扶持力度。“十二五”规划中，节能环保为七大策略之首，开始预订投资规模为 3.1 万亿元，较“十一五”的 1.4万亿元增长一倍以上，未来每年的增速有望达 30%以上。各项政策的推出，促进了节能服务企业的健...
