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5S现场管理授课讲师姓名：刘志伟没有做5S的办公桌面已开展5S的的办公桌面给您一个选择的机会，您愿意使用哪个办公桌呢？？？未开展5S的工厂已开展5S的工厂给您一个选择的机会，您愿意在哪家工厂上班呢？？？课程目录一、5S的概念二、5S与管理系统的关系三、5S的实施方法一、5S的概念5S的来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯、安全”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。5S的内容项目语义5S定义活动重点整理按照整治的原则，导正秩序区分“要”与“不要”物的标准，并将不要物清除。1、明确定出实施整理的范围；2、规划出不要物的暂放区，明确要与不要物的标准。整顿快速整理将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。1、必要品的分类；2、依使用频率决定放置位置与放置量；3、放置区定位画线；4、责任管理者。清扫打扫干净彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检。1、规划清扫责任区域；2、管理者示范，树立样板；3、进行例行扫除，清除脏污；4、调查污染源及污染源发生对策；5、建立清扫基准，规范活动。清洁不污染重复地做好整理、整顿、清扫，开成制度化、规范化，包含伤害防止的对策及成果的维持。1、彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类；2、针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书。素养表现出应有的礼仪及态度端庄遵守规定的事项，并养成习惯。不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行。5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清除干净第2个S整顿地点物品安全卫生现场美化人心美仪最终目标素养整理清洁整顿清扫1、创造空间2、场地利用3、随取随用5S活动的推进层次从5S推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。5S活动的重点素养在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”“育人”。5S呈现的现场业绩5S做不好，工作现场的业绩一定不好。可以说5S是反映作业现场的一面镜子，当5S的状态突然变坏时，几乎都有以下现象。我们正常的工作环境中也会存在以下问题。物料、不良品杂乱堆放人机料法环人员士气低落心情烦躁事情太多，延误事情人际关系恶劣，互不理睬小集团活动，停滞不前设备脏乱，被污染设备寿命缩短工具散落堆放机器故障增加合格与不合格品混合堆放不按照操作规程开机器员工不按时出勤生产区域凌乱堆放很多没有用的东西，占用空间安全通道被堵塞，无法通行如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。推行5S的作用1、提供一个舒适的工作环境；2、提供一个安全的作业场所；3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；4、稳定产品的质量水平；5、提高工作效率降低消耗；6、增加设备的使用寿命减少维修费用。推行5S的目的1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；2、提高土气；3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；4、资源得以合理配...