7S管理办法VIP免费

课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。7S管理7Smanagementsetionseiriseiketsuseisosafetyshisuke3.3.清扫清扫2.2.整顿整顿4.4.清洁清洁5.5.素养素养6.6.安全安全1.1.整理整理save77..节约节约素养素养整理清扫整顿安全节约区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零整顿清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安全减少浪费、降低成本节约7S11整理22整顿33清扫44清洁55安全66节约77素养类别使用频度处理方法必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放每周仓库储存非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查有用仓库储存定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃整顿的目的工作场所一目了然消除寻找物品的时间工作秩序井井有条整顿的三要素场所标识方法标识在摆置场所标明摆放物品在摆放物体上进行标识根据工作需要灵活采用各种标识方法标签上要进行标明，一目了然某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任人、时间跨度标识的“三定”定点定量定人油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域绿色：通行道/良品兰色：固定永久设置黄线：临时/移动设置白线：作业区红线：不良区/不良品清扫的目的保持良好的工作情绪稳定品质减少故障和损耗推行要素最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检，保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准清洁的目的标准化和制度化形成的基础7S文化开始形成推行改善和创新推行要领贯彻7S意识，寻找有效的激励方法；坚持不懈；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；彻底贯彻3S；推行“透明管理”。整理整顿清扫必需非必需场所方法标识责任基准标准清洁安全的目的提升企业的管理水平防止灾害的发生保障员工的安全推行要领建立系统的安全管理体制重视员工的教育培训实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的作业环境构筑安全企业的六个方面彻底推进3S管理：•安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S）安全隐患识别标识定期制定消除隐患的改善计划建立安全巡视制度细化班组管理节约的目的消除不必要的浪费提升工作效率促进作业不断改善非生产区常见的浪费办公室下班电灯、空调等没有关闭电源。宿舍水电忘记关闭，或水龙头没有拧紧。白天工作效率低，晚上加班加点。流程不顺，没有打包处理，不懂授权。工作缺少计划性，执行力弱。沟通渠道不畅，多余的批准。生产现场的七大浪费（TIMWOODS）T（transportation）运输I（inventory）库存M（motion）多余的动作W（waiting）等待O（over-production）过度生产O（over-processing）冗杂处理D（defects）缺陷S（safety）安全素养的目的培养员工良好的习惯铸造良好的团队意识全面提升员工的素质推行要领持续推动6S直至习惯化；制定相关的规章制度；教育培训；激发员工的热情和责任感.素养的作用：遵守公司的规章制度，按标准作业.要有强烈的时间观念，遵守出勤，会议时间；工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，看小说，打瞌睡，吃零食等)着装整齐，正确佩戴场牌或工作证；待人接物诚恳有礼貌；积极认真，敬业乐业.尊重他人，为他人着想，为他人服务.1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。2、工作场所的不要物。3、需要改善的事、地、物。①超出期限者（包括过期的标语、通告）②物品变质者（含损坏物）③物品可疑者（不明之物）④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）⑥过多的东西（虽要使用但过多）4、有油污、不清洁的设备5、卫生死角红...