下载后可任意编辑合同编号：DTS001委 托 合 同 委托方（甲方）：XX国际运输有限公司受托方（乙方）：XX创业咨询有限公司签约地点：XX签约时间：XX年 XX月 XX 日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一. 签约双方的基本情况下载后可任意编辑1、 委托方（甲方）：大通国际运输有限公司法定代表人：联系电话：010－64618899联系地址：北京市朝阳区东三环北路霄云路21号2、 受托方（乙方）：北京远卓创业咨询有限公司法定代表人：联系电话：010－82861700联系地址：北京海淀区中科院南路2号融科资讯中心A座3层 二．委托形式和内容1、项目目的：本次咨询项目旨在协助大通国际审视公司现有战略规划，以进一步明确和推动战略规划的确定和实施。远卓将从专业战略规划的角度系统审视公司战略，就公司战略目标、战略实施规划、组织结构调整方案和其它相关战略支撑体系设计等方面进行确认或提出需进一步完善的工作建议。2、项目形式：甲方（大通国际运输有限公司以下简称大通国际）认可乙方（北京远卓创业咨询有限公司以下简称远卓）的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供专业服务。3、项目内容和安排：估计项目从启动之日起整个周期为 2 周，项目组根据此次项目的特点，将项目分成两个阶段：进展战略的初审阶段和评审报告的完成阶段(具体安排详见附录《工作计划和项目组织》)，项目的主要内容包括：1.调研访谈现有状况，主要工作包括：a．资料讨论：讨论公司此前制定的进展战略文件和相关背景文件；b． 根据项目需要，展开研讨座谈或访谈：与公司相关中高层人员和此前参加战略制定相关人员就进展战略进行研讨，以了解制定进展战略的具体背景和思路；2.根据调研访谈阶段的结果，提出大通国际进展战略体系框架，并在此框架内逐步审视公司进展战略的各个部分：a． 提出大通国际进展战略体系框架；下载后可任意编辑b． 审视公司战略目标选择的合理性，从相关行业分析、公司自身资源和能力分析、战略定位和目标选择等方面进行审视；c． 审视战略实施规划：从公司战略实施所需的业务组合计划、阶段实施计划和关键实施举措等方面进行系统审视；d． 审视公司组织结构调整方案；e． 审视公司战略支撑体系：从适应公司战略的运营体系、人力资源体系及信息技术等方面进行系统审视；3.提出评审报告和进一步完善的工作计划：a． 对业务进展战略初步方案形成评审报告...
