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LOGO中高层干部管理技能培训MTPLOGO课程重点及总结重点:认清自我,做对事总结:1.水平思维开发(依据目标和现状分析,得出结论)2.注重原创式教学(案例真实)3.华商式(洋为中用,改良,根据中国各企业情况改良)4.只做中高层管理(职业经理人)5.不是改变,是完善LOGO课程设置《管理者的角色定位与认知》—《改变旧习惯提升时间管理与自我管理》《如何选育用留人才》LOGOMTP—之《改变旧习惯提升时间管理与自我管理》LOGO课程结构第一篇有效源自改变习惯完善自我第二篇自我管理之一:时间管理第三篇自我管理之二:压力管理第四篇自我管理之三:情绪管理LOGO如何成为卓有成效的管理者—改变习惯完善自我第一讲LOGO1、卓有成效的认知管理者的工作必须卓有成效是自我发展的关键是组织发展的关键成功无法教,有效可以学不是一门课程“”源自自我训练或自我修炼为何有才华的人往往最无效LOGO卓有成效的认知成功与幸福仿佛是两条平行线“”除非你能管理自我否则你不能管理任何人或任何东西—希克迪希·帕瑞克内因外因高效!LOGO2、管理者的现实管理者必须面对的现实1.对事负责与通过别人对事负责2.管理者的时间归属3.预防与救火4.个人与平台协调5.如何从趋势到趋势的转变LOGO3、高效的方向(KASH)自我管理专业知识(K)熟练技巧(S)工作态度(A)良好习惯(H)LOGO4、自我管理的三个阶段与内容自我管理内容时间管理心态管理压力舒解习惯培养健康管理财务管理他人管理LOGO5、卓有成效应修炼的五项习惯必须懂得如何有效地利用他们的时间重视对外界的贡献用人所长利用自己、上司、同事及下属的长处不会把工作建立在自己的短处和弱点上面也决不会去做自己做不了的事情要事第一善于做出有效的决策LOGO自我管理之一—时间管理第二讲LOGO1、一般性时间管理(事务性)时间是海绵里的水?LOGO2、管理者的时间管理计划的不给力管理者的时间管理不以计划为起点,以认知时间的消耗为起点时间是管理者的限制因素也是最特殊的资源有效的基础1.记录时间2.管理时间3.统一安排LOGO测测你是否需要进行时间管理下面的10个测验,请将你的选择填记下A、几乎从未如此B、有时如此C、时时如此D、几乎经常如此1.我每天保留少量的时间做计划,并且思考与工作有关的问题2.我为自己制定确切的目标,并且提出完成期限3.“”我为自己拟定每日工作计划表,表中各项依据重要性来编排,我总是尽快地把最重要的事情完成4.我知道【80/20原理】,并且把它作为办事的依据5.我为自己安排松散的作息时间,以便有时间应付突发或以外的时间6.我尽可能授权给他人7.我尽量对每一种文件只做一次处理8.我有意识午餐时少吃一点,以免下午打瞌睡9.我总是想方设法避免常见的干扰(如客人来访,可开可不开的会议,内容和工作无关的电话),保持持续的工作时间10.我能坚决而巧妙地回绝那些占用自己的时间、妨碍自己工作的私人请求评分标准:A:0分B:1分C:2分D:3分测验成绩汇总:分LOGO3、记录时间(时间盘点)典型的错误工作作风产生的原因:不知道把时间花到了什么地方了不知道完成一项任务需要多长时间不知道自己工作作风的优缺点不知道哪些因素妨碍自己的工作业绩记忆与实际的偏差LOGOA、时间盘点的步骤1.时间利用分析2.时间损失分析3.耗时因子分析时间盘点时间消耗的测量时间损失的错误根源不必要损耗时间的原因活动时间价值分析干扰打断清单时间管理方法LOGOB、时间消耗的测量活动和时间分析编号活动内容自何时至合适持续时间(分)ABCD填写说明真实、及时登录;选择有代表性的连续日子(一周以上);抓住重要的事,以一刻钟为一个时段;先不要填A、B、C、D栏,在做分析时才去填写。LOGOC、时间消耗的分析分类代码A:必要吗?B:合理吗?(是否可缩短)C:是否有的放矢?D:是否把握时机?评估法则∑总持续时间为GD,各栏中回答为否的活动,按分∑类汇总为AN∑、BN∑、CN∑、DN∑AN/∑GD>10%,在交派工作和确定工作优先性方面存在问题;∑BN/∑GD>10%,工作时间花费不尽合...

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