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LOGO中高层干部管理技能培训MTPLOGO课程重点及总结重点：认清自我，做对事总结：1

水平思维开发（依据目标和现状分析，得出结论）2

注重原创式教学（案例真实）3

华商式（洋为中用，改良，根据中国各企业情况改良）4

只做中高层管理（职业经理人）5

不是改变，是完善LOGO课程设置《管理者的角色定位与认知》—《改变旧习惯提升时间管理与自我管理》《如何选育用留人才》LOGOMTP—之《改变旧习惯提升时间管理与自我管理》LOGO课程结构第一篇有效源自改变习惯完善自我第二篇自我管理之一：时间管理第三篇自我管理之二：压力管理第四篇自我管理之三：情绪管理LOGO如何成为卓有成效的管理者—改变习惯完善自我第一讲LOGO1、卓有成效的认知管理者的工作必须卓有成效是自我发展的关键是组织发展的关键成功无法教，有效可以学不是一门课程“”源自自我训练或自我修炼为何有才华的人往往最无效LOGO卓有成效的认知成功与幸福仿佛是两条平行线“”除非你能管理自我否则你不能管理任何人或任何东西—希克迪希·帕瑞克内因外因高效

LOGO2、管理者的现实管理者必须面对的现实1

对事负责与通过别人对事负责2

管理者的时间归属3

预防与救火4

个人与平台协调5

如何从趋势到趋势的转变LOGO3、高效的方向（KASH）自我管理专业知识（K）熟练技巧（S）工作态度（A）良好习惯（H）LOGO4、自我管理的三个阶段与内容自我管理内容时间管理心态管理压力舒解习惯培养健康管理财务管理他人管理LOGO5、卓有成效应修炼的五项习惯必须懂得如何有效地利用他们的时间重视对外界的贡献用人所长利用自己、上司、同事及下属的长处不会把工作建立在自己的短处和弱点上面也决不会去做自己做不了的事情要事第一善于做出有效的决策LOGO自我管理之一—时间管理第二讲LOGO1、一般性时间管理（事务性）时间