DEEREPRODUCTIONSYSTEMDEEREPRODUCTIONSYSTEMJDTJDT办公室办公室5S5S管管理理JDTJDT办公室办公室5S5S管管理理DEEREPRODUCTIONSYSTEMDEEREPRODUCTIONSYSTEMJDTJDT办公室办公室5S5S管管理理JDTJDT办公室办公室5S5S管管理理概念解释概念解释整理:区分必需和非必需品,现场不放置非必需品
整顿:必需品放于任何人都能立即取到状态,即寻找时间为零
清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理规范化,透明化
素养:人人依规定行动,养成良好的习惯
5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养
DEEREPRODUCTIONSYSTEMDEEREPRODUCTIONSYSTEMJDTJDT办公室办公室5S5S管管理理JDTJDT办公室办公室5S5S管管理理•推行步骤:–现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)–区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品–清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域
–非必需品的处理:•无使用价值:折价变卖、转移它用•有使用价值:特别处理、分类后出售–每天循环整理:日日做、时时做•工具:–工具图表\部门内整理自我查核表
doc5S工作的开展(1)-整理阶段DEEREPRODUCTIONSYSTEMDEEREPRODUCTIONSYSTEMJDTJDT办公室办公室5S5S管管理理JDTJDT办公室办公室5S5S管管理理5S工作的开展(2)-整顿阶段•推行步骤:–分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化
–物品分类:根据物品特征进行分类
–决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合
–实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放
•工具:工具图表\部门内整顿