精品资料可编辑修改《组织行为管理》核心内容第 1 章组织行为导论一、组织行为管理模式：专制监护支持联盟模式基础权力经济资源领导伙伴管理导向权威金钱支持团队工作员工导向服从安全与利益工作绩效责任员工心理结果依赖老板依赖组织参与自我训练员工需要满足生存安全地位与认可自我实现绩效结果最差被动合作高度激励适度热情二、有效组织的特征：1、战略导向：顾客第一、反应快速、重点明确2、高层管理：领导有方、行动至上、强调核心价值观3、组织设计：形式简单人员精干、分权、绩效考核注意财务指标与非财务指标精品资料可编辑修改4、组织文化：信任气氛、参与、目光长远第2章能力与人格一、美国著名心理学家 霍兰德 把人格分成 六种 类型，认为人格应当和工作相匹配。试阐述六种类型分别是什么特征、适合的职业有哪些？类型特征适合的职业社会型的人喜社交活动，关心社会问题，对教育和宗教活动感兴趣护士、教师、教授、社会学家、社会工作者等研究型的人喜欢智力活动和抽象的工作数理化等科学家及经济学家等现实型的人喜欢有规律的具体劳动和需要基本技能的工作修理工、机械工、电工、农民等艺术型的人喜欢文学和艺术，感情丰富，创造性强作家、画家、雕刻家、音乐家等企业型的人喜冒险、性格外向、喜欢领导他人、说服力强经理、推销员、经纪人、公关等传统型的人喜有条理有系统、友好务实、保守办公室人员、打字员、档案管理员、会计、出纳、精品资料可编辑修改秘书、接待员等二、根据情商、 MBTI 、团队角色及九型人格四个工具，参照霍兰德的人格六类型，分析一下自己最适合的职业类型。并根据“事业发展阶段”理论，来设计自己的职业生涯。事业发展阶段：项目建立阶段（17-25 岁）发展阶段（26-39 岁）维持阶段（40-59岁）退休阶段（60 岁以上）工作相关需求获 得 工作 相 关知识与技能成 为 独立 贡 献者开发其他技能与 他 人 分享 工作经验初始心理需要依赖他人回报依赖自我回报依 赖 别人 满 足需要告别工作认同初始需要实现安全成就，自主尊重自我焕发活力第3章工作动机一、马斯洛的需要层次论(1943)自我实现需要——胜任感、成就感尊重需要——受人尊重及自尊归属需要——属于某个组织、获得情感精品资料可编辑修改安全需要——自身安全、各种保险等生理需要——衣食住行、工资、工作环境马斯洛认为只有在先满足低层次需要的前提下，高层次需要才变得重要。而低层次的需要得到满足后，就不再有激励作用...
