组织行为学试题库简答题3．管理中如何利用气质差异？应当应用气质的差异， 妥善地进行管理。 具体来讲，在管理中可从人机关系，人际关系、 思想教育等方面来考虑应用气质差异。在这些范围内应用气质差异应考虑以下原则：气质绝对性原则；气质互补原则；气质发展原则。4．在管理中如何运用能力的差异？录用选拔，全面考察；使用安排，人尽其才；培训提高，两者兼包；考核评价，因岗异样。5．性格在管理中有什么意义？行为预测；量材而用，因材施教。6．需要、动机、行为有什么联系？行为由动机决定， 动机来自需要。 但这句话不能反过来理解： 有了某种需要，就有某种动机， 有某种动机就有某种行为。 事实上， 有某种需要不一定就产生某种动机，要使需要产生动机， 首先需要要达到一定的强度，人在每时每刻都有多种需要同时存在， 但其强烈程度不同， 只有需要的强度达到一定程度，才能转化为动机。当人们的需要还处于萌芽状态时，以模糊的形式反映在人们的意识中并产生不安之感， 这就称之为意向， 意向还不足以被人意识到， 随着需要的不断增强，人们开始比较明确地知道， 是什么事情使自己感到不安，并意识到可以通过什么手段来满足需要，这时，意向转化为愿望，需要的强度达到强烈的程度，便成为内推性因素；其次环境中还要有能使需要得到满足的目标，即外拉性因素时，才能引发动机。 此外，即使同一需要， 在不同的诱因作用下也可能产生不同的动机。有某种动机不一定就会引发某种行动。因为一个人同时可以有许多的需要和动机。一般而言，多种需要在特定时间和空间内，其中一种需要是最强的，被称为主导需要。 在这种主导需要驱使下会出现多种动机，但只有一种最强的动机——优势动机实际产生行为。12．消除不公平感的方法有哪些？当一个人感到自己贡献大，报酬低时，可能会采取以下的某一措施或几个。设法降低自己的贡献； 谋求增加自己的报酬； 设法增加他人的贡献； 谋求降低他人的报酬；改变比较对象。当一个人感到自己贡献小，报酬大时，主要是增加投入，提高质量。这种在有利于自己的不公平状态下，产生内疚感的不多，因此，公平理论对此未作重点研究。13．消除不公平的策略有哪些？（1）调整政策。克服政策不统一，机会不等（有的部门控制多一些，有的部门开放多一些），会和造成客观上的公平。（2）完善制度。改革不合理的奖励分配制度。事实表明，平均分配是造成目前我国社会上存在严重不公平感的一个重要原因...
