下载后可任意编辑东莞市**房地产开发有限公司编号：版号：A/0招投标及合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人**地产招投标及合同管理流程编号：版号：A/0页码：第 1 页/共 20 页下载后可任意编辑招投标及合同管理流程1. 范围1.1 本流程适用于成本部参加的招投标及其合同管理工作2. 控制目标2.1 保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。3.涉及岗位3.1 流程所有者：成本部经理3.2 相关岗位：3.2.1 设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.2 市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管3.3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师3.4.4 材料部:材料经理、采购员4.控制点4.1 对涉及招投标的供应商考察情况的真实性4.2 相关部门负责编制技术招标文件的全面性4.3 成本部编制商务标书的合理性**地产招投标及合同管理流程编号：版号：A/0页码：第 2 页/共 20 页下载后可任意编辑**地产招投标及合同管理流程编号：版号：A/0页码：第 3 页/共 20 页下载后可任意编辑**地产招投标及合同管理流程编号：版号：A/0页码：第 4 页/共 20 页下载后可任意编辑步骤说明负责人输出招标计划阶段1、签发项目总体计划1.1 土地取得后,管理层确定项目开发计划总经理项目总体计划2、提供供应商进场计划2.1 各部门分别根据项目总体计划,编制对应承包商或设备材料供应商进场计划2.1.1 设计部提供勘察设计类分承包商进场计划;2.1.2 项目部提供施工类承包商进场计划;2.1.3 材料部提供材料设备类供应商进场计划2.1.4 市场营销部提供营销类承包商进场计划设计部经理项目部经理材料部经理市 场 营 销 部经理各类承包商进场计划3、编制项目招投标计划3.1 成本部依据各部门提供的承包商进场计划，编制《项目招投标计划》。成本部经理成本工程师项目招投标计划4、计划每月进行调整4.1 各部门根据进度每月调各类承包商进场计划,成本部依据各部门的调整计划及项目招投标计划,在每月 25 日前制定《月度招投标计划》成本部经理成本工程师月度招标计划5、提交每月招标项目成本目标5.1 成本部根据项目成本正式目标,提交本月招标项目成本控制目标。成本部经理每月招标项目成本控制目标招标商务准备阶段6、招标项目考察工作6.1 成本部根据项目类别组织相关部门进行承包商/供应商考察工作6.2 相关部门填写...
