绩效考核如何更好的带动企业的发展？随着经济的全球化和信息时代的到来，物流公司面临着越来越激烈的市场竞争。物流公司绩效的改善已经日渐成为公司简化结构，降低成本的重要手段之一，绩效考核也日渐重要。但是物流公司现行的绩效考核中存在诸多弊病，阻碍了企业的进一步发展，如何应对绩效考核中出现的问题就成为物流公司管理者关注的焦点。科学合理的绩效考核，可以给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持，另外还能鼓励企业不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度。本文是人力资源专家——华恒智信分析员结合多年实践经验所总结的物流公司绩效考核中常出现的问题及对策，以期对企业管理者有所帮助。物流公司是网上购物兴起所带来的新兴行业，在众多物流公司激烈竞争的环境下，物流公司具有功能专业化、管理系统化、以及信息网络化等特点，决定了物流公司在进行绩效考核时与其他公司存在很大的差别，在绩效考核指标提取上，会遇到很多难以避免的问题，影响到绩效考核的实施效果，随着物流公司如雨后春笋般兴起， 如今的物流公司要想在激烈的竞争中拥有一席之地，就必须随着外界环境的变动而实行变革， 特别在快递从业人员越来越多的情况下，如何通过绩效管理对员工进行激励， 是人力资源部门的一个难点问题。相关调查资料显示，企业所实施的绩效考核有70%被证明是无效的。人力资源顾问专家——华恒智信分析员基于物流公司在绩效管理过程中容易出现的问题，进行了归纳和总结，并针对物流公司的绩效管理提出一些实用性的方法，以期能解决物流公司在绩效管理上的一些问题。一、物流公司绩效考核过程中存在的主要问题问题一：绩效考核没有得到高层领导的重视。部分主管甚至高层领导不重视绩效考核，不把绩效考核作为一项重要的工作来完成，只是简单的应付了事。 原因就是他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价， 不会为企业带来效益和利润， 而且又浪费时间。没有认识到绩效考核是一项综合的系统管理工程及它的巨大作用。另外，一部分领导为了稳定上下级关系， 照顾私人感情， 或者出于其他的原因， 不愿意严格的去执行绩效考核政策。问题二：宣传动员不到位，员工对绩效考核工作普遍不理解，增添了绩效考核的阻碍。像大多数企业一样， 物流公司在正式开展绩效考核前，一般会开展一些员工动员大会， 把一些考核的要点、 作用以及对员工的益处...
