绩效评价表销售经理精

销售管理人员绩效评估表（共11 页）绩效评估表解释权属于人力资源部1 HEMPEL 海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含区域经理、销售经理、副经理）员工姓名 :_______________________________ 职位 :_______________________________ 部门 : _______________________________ 地点 :_______________________________ 评估期限 : 自________年 ___月 ___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意 (U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求 (2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求 (5-7) 一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求 (8-10) 处在此水平的管理人员 , 绩效表现是杰出的。附：绩效评分表绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果应获得被评估人的认可。销售管理人员绩效评估表（共11 页）绩效评估表解释权属于人力资源部2 工作业绩年初业绩目标实际结果主要工作履行情况低目标高质量 ：U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作上，常发生差错对工作质量的控制不够严谨，时有差错发生工作基本能保质保量完成工 作 保 质 保 量 完成，无差错领导 ：U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 领导方式不佳，常使部属不服或反抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范， 为人师表，受人信赖，带领下属共同工作低目标高绩效管理 ：U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作效率低，时有差错勉强胜任工作，无甚表现能胜任工作，表现符合要求，效率较高设有合理的期望并经常检查和控制，工作效率高，具有卓越创意销售管理人员绩效评估表（共11 页）绩效评估表解释权属于人力资源部3 财务管理 ：U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏经济头脑，常有浪费有一定的财务管理意识但成本控制意识不强能根据公司要求分配资源、保证收益、控制...