前期2013总结计划及2014工作计划VIP免费

2013年工作总结前期部光阴如梭，时光荏苒，转眼间又将跨入一个崭新的2014年。前期部作为公司对外联络的主要部门，不仅负责项目推进中相关基本建设程序的办理，还承担大量的对位协调工作。回首过去的一年，在公司领导的正确指导下，通过公司各部门、同事的大力配合及支持下，前期部克服人员少，任务重、事务较繁琐的各种不利因素，基本完成了全年预期的工作任务，也取得了一定的工作成效。当然工作中也存在着许多不足之处；在岁末年初的时候，回顾、总结、分析，部署来年的工作计划，意义尤为重要。一、2013年完成的主要工作如下：（一）回迁区块1、回迁区块16栋多层楼的气象验收；2、回迁区块16栋多层楼环保部门验收；3、回迁区块16栋多层楼规划验收。4、回迁区块16栋多层楼消防牌制作及消防验收；5、回迁区块16栋多层楼交房跟踪；6、回迁区块16栋多层楼完成城建资料档案备案；7、回迁7号楼的防雷设计审查；8、社区办公用房的人防监督备案表；9、回迁7号楼及社区办公房的节能审查及部分设计变更；10、回迁7号楼及社区办公房的拆迁意见；11、完成回迁7号楼场地规划的调整；12、完成回迁7号楼及社区办公楼的施工许可证；（二）开发区块1、签订物业协议；2、一期地理信息中心复验及规划监察跟踪表；3、一期部分节能设计变更审查；4、临时用电续签；5、供水、供气、供热设计及进场施工；6、二期建设工程规划许可证；7、完成二期节能公示及施工图设计文件审查；8、二期绿化工程设计方案审批；9、二期环保局审批；10、二期人防工程审查；11、二期防雷设计审查；12、二期抗震设防审查；13、二期房屋拆迁许可证；14、二期建筑垃圾处置核准；15、二期招投标、质检、工程造价的手续；16、一、二期签订工程档案责任书；17、二期办理安监手续；18、缴纳二期相关建设手续费；19、二期放验线申请；20、二期除2#、3#及D楼之外的部分施工图变更的审查；21、办理二期10#、17#楼施工许可证；22、10#预测绘报告及与销售许可证；23、整个项目的供电方案；24、供电路径方案审批及设计；25、配电室的设计；26、一期6栋楼的外墙保温、墙材及屋面的节能验收；27、临时建设用房的审批。（三）大酒店项目1、绿化工程设计；2、大酒店墙材验收；3、酒店幕墙图纸图审；4、消防审查；5、签订工程档案责任书；6、办理招投标、质监手续；7、核发房屋拆迁许可证。8、完成天燃气政府配套改为燃气公司配套审批。(四)前期费用按年度计划全年前期需支付资金：6000万元，扣除部分配电安装预算资金1000万元，全年计划应支付为5000万元，实际支付为2988.9399万元。主要是二期工程进度延后，从资金使用效率角度，相关费用也相应延后缴纳。争取政府规费减免共1004.3665万元。二、2013年工作中存在的不足1、进一步加强与政府相关职门部门的沟通，及时掌握相关政策、规费缴纳规则的变化；增加同行业相关人员之间的信息交流。虽然前期人员在日常工作中一直致力于改善和维护与政府各部门及有关人员的联系，但由于对接的部门众多，而前期部人员又较少，故更应加强相关主要职能部门的关系。2、进一步加强公司各部门间的协调，由于前期工作比较繁琐，办理手续较多，涉及各专业知识，而前期工作人员又无法能了解或掌握各专业知识，在具体工作中就需要其它职能部门配合、支持；在具体实施过程中，还应加强信息的交流、反馈以便使各种可能存在的问题，尽量在经办过程中，通过协调、配合给以解决；以提高整个工程建设过程中的工作运行效率。相关公司职能部门在承办各自工作任务时，也应加强所需专业知识方面的学习、掌握，提高呈报资料的准确性、时效性、前詹性。2013年12月24日2014年工作计划前期部一、2014年设想及主要工作计划2014年即将来临，根据公司整体工作目标，结合前期部工作实际，可以说2014年的工作不仅任务重，还且牵涉面广，目标任务完成的好坏，将直接影响到公司全年主要任务节点是否能顺利实现的重要因素。项目广场二期工程已全面起动、推进，一期工程又面临着住宅产品的交付。为此，2014年主要前期工作作如下计划：1、回迁区块（1）完成回迁7号楼及社区办公用房的各项单体验收；（热工性能检测、节能、排污许可、环评、...