专业知识整理分享集团管控的三种具体模式来源：牛津管理评论打印收藏字号分享到：根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式
这三种模式各具特点：操作管理型：总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入
总部保留的核心职能包括财务控制战略、营销销售、新业务开发、人力资源等
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大
战略管理型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高
为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作
如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”
运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等
目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式
财务管理型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作
下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以
在实行这种管控模式的集团中，各下
