汉德管理咨询操作手册汉德管理咨询制作2003-6-11管理咨询工作规范 11-1：项目工作计划规范 1
1-2：项目访谈工作规范 2
1-3：项目运作工作规范 5
1- 4：WORD 版咨询报告撰写规范
项目运作规范表格 112- 1：咨询师背景介绍 11
2-2：客户联系人表单 122-3：项目总体工作计划表 132-6：资料目录 172-7:访谈记录 182-8：公司内部访谈计划表 192-9:公司外部访谈计划表 202-10：项目经验总结 21管理咨询工作规范1-1: 项目工作计划规范 项目工作计划规范一、目的1．保障咨询工作有序进行
2．便于公司对项目进行管理
3．使项目相关成员了解项目进行情况
4．计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据
二、适用范围公司项目组
三、规范内容3．1 计划时间安排项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行
3．2 工作分工工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工
3．3 项目总体工作计划1．项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与公司高级顾问组共同参与制订
2．总体工作计划须提交公司首席顾问审核，在公司备案
以便公司对项目运作进行管理和监督
3．4 项目阶段工作计划1．项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组成员共同讨论完成，意见发生分歧时，项目小组成员应服从项目经理意见
2．项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作，保证工作按时优质完成
3．5 周工作计划1．项目经理不能忽视周工作计划的制订
2．周工作计划内容包括本周工作注意事项
周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件
3．6 其他阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员
1-2 ：项目访谈工作规范，用于规范项目
