下载后可任意编辑附件一项目部分包工程结算流程图现场工作现场技术人员编制本期完成工程量数分包人、物资部对材料使用情况盘点分包人复核签认，现场负责人复核签认项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量，根据审核后工程数量计算本期材料理论用量，提供给合约部门。合约部门根据工程部审核后的数量、项目进行审核。根据工程部计算的本期甲供材料（砼供应）理论消耗数量、物资部提供的分包人甲供材料（砼供应）数量、与财务部门对帐后的材料数量、材料费用对分包人超耗情况进行审核。根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核。审核办公室等相关部门提供的资料5 、所有提供给结算部门的资料必须经过签字确认后，方作为结算依据物资部与分包人、核对本期甲供材料供应情况及砼供应情况；与财务部门对本期甲供材料等进行对帐；以上都要形成记录并签认后，提供给合约部门。安质部对分包人当月安全、质量、文明施工、环保等工作的奖罚情况进行确认，提供给合约部门。财务部与物资部门对本期甲供材料供应情况进行对帐确认后，进入本期成本。项目经理审核签字，分包人确认后，上报公司建造合同部审批综合办向合约部门提供本期发生协议等其它应当由分包人承担的费用。下载后可任意编辑附件二建造合同部工程结算审批流程否是 项目部上报结算资料建造合同部审核、批准项目部与分包人进行结算项目部对本期结算情况进行汇总、分析;建立分包工程结算台帐;并将汇总分析资料上报公司建造合同部100 万元以下的项目部自行结算向主管领导书面汇报本期工程结算情况骑到恿孵蓝妒挥模啄欺把贿朝究职襟访森建造合同部对全公司分包结算汇总分析;建立公司工程结算动态台帐;
