第一章施工总进度计划与保障措施一、工程概况本工程为*********三标段。新建机耕路59026米、路下涵173座、桥4座、土地平整300亩。本工程计划于2016年4月14日开工，至2016年11月30日竣工，总工期230日历天，我单位在保证工期、质量的情况下，力争提前圆满完成施工任务，使之成为业主满意认可的工程。工期的具体安排详见附表：施工进度图。二、施工进度计划编制依据通过对招标文件及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。（一）、施工进度计划编制依据1、招标文件。2、设计图纸。3、标前会议答疑纪要。4、施工现场的情况。5、计划开竣工日期。6、对施工工作条件及可以预见的问题的处理能力。（二）、施工计划工作1、做好前期施工准备。2、项目部积极做好与各方施工部位的配合，为施工全面的展开尽早提供工作面。3、按照资源投入计划，提前将各类资源进场，如：提前组织材料进场；提前组织施工劳动力进场，完成施工前的各项准备工作，确保施工大面积展开。4、尽快组织各种机械进场，提早进行土方开挖的机械化施工程度。5、施工现场管理有序，在项目部及建设单位的统一协调下，管理制度明确。6、工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。三、工期保证措施（一）、工程质量等级我们承接本工程后，将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达到合格标准。（二）、质量保证措施1、组织上保证（1）、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。（2）、施工质量管理由项目部负责工程质量全过程监控，公司工程部质检部门按质量标准和技术要求进行监督检查。项目管理部质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、检查各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。2、施工人员技术素质保证（1）、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质。在施工中每个施工人员认真、严格地执行。（2）、每周一次组织施工技术人员技术会，由各个层次人员参加，探讨在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点。同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到相应工程质量等级。3、技术交底制度（1）、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标，组织各专业工种现场学习有关标准、质量验收标准、规范、操作规程，进行施工技术交底。（2）、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并做出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。（三）、各施工阶段的保证措施1、制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度．（2）、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行分析，找出原因并针对情况整改。（4）、根据工...
