下载后可任意编辑【车间主管年终工作总结】 车间生产主管工作总结第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部第一篇：车间主管工作自我总结第二篇：车间主管工作的自我总结第三篇：车间主管年度工作自我总结第四篇：车间主管上半年工作总结第五篇：2024 年车间主管个人工作总结更多相关范文 第一篇：车间主管工作自我总结 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老第 1 页 共 29 页下载后可任意编辑员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6 月—7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： 20xx 年末，本班卷绕员工共计 8 人，20xx 年新进员工 27人，辞职及自动离职共计 26 人，其中因工作需要调离卷绕岗位第 2 页 共 29 页下载后可任意编辑4 人，现有人员 7 人(1 人为工伤假) 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努...
