三、项目实施方案1、主要养护管理措施和方法1.1养护过程及控制程序1.1.1养护目的通过对绿化管养施工进行控制，确保过程质量满足顾客和相关规定的要求。1.1.2养护职责绿化养护部负责绿化养护施工准备的检查和认可；负责施工过程各质量状况的监控。绿化养护部负责绿化管养项目的管理；控制管养项目质量。项目部负责按照标准、规范、技术交底和作业指导书等要求进行施工，并执行自检。1.1.3养护工作程序1.绿化施工过程控制1.1施工准备a人力资源准备绿化养护部根据实际情况组建项目部，任命项目经理，为项目配置相应的管理人员，由项目经理负责按《管养方案》，配备作业人员。b技术准备项目技术负责人组织养护人员熟悉养护人员的的实际情况，补充完善《养护施工组织设计》或《养护方案》；配备必要的施工规范、标准、作业规程等技术资料，并做技术交底工作。C物资设施准备公司落实临时设施，供水供电，施工道路等准备工作。项目部落实各种养护设施、肥料及备用苗木等各种工程材料的到位情况。D场地的移交由项目部会同甲方、监理单位、移交单位清点本养护项目管养区域内的苗木数量和其他园建设施与移交图或移交清单上数量是否相同。E开工准备完成后，由业主、监理单位认可后即可进场开始养护。1.2工序控制A施工负责人组织工程定位测量放线工作，并做好《测量放线记录》，测量放线应复核，并报业主方或有关单位验收；B操作人员应按施工图纸、施工组织设计、技术交底和园林绿化及地建施工标准、规范等施工依据进行施工。C项目部应根据有关规定做好材料验收，施工质量检查，验收工作，如实填写好施工日记。1.3养护过程控制A．项目部编制《养护方案》中的施工进度总计划时，应充分考虑各种事态发生的因素。B．施工负责人应根据现场条件，合理安排养护顺序，对滞后的作业及时做出调整安排，采取相应措施。C．项目施工负责人每月底次月初向绿化养护部报送本月《---月养护计划完成情况报表》和下月《---月养护月计划》，汇总月进度计划完成情况。2.管养过程控制A.制定计划对全新接管的绿化管养地段，绿化养护派人或组成项目部，由项目部派人员按照竣工图进行检查核对，将结果记录于《绿化管养地段验收报告》。项目部根据绿化管理技术标准及绿地情况，编制《绿化管养方案》和每月生产计划，并根据《绿化管养方案》和生产计划组织绿化管养护工作。B.生产组织项目部根据月生产计划和绿地情况，对车辆、设备、材料经营等因素进行统筹安排，并安排人员实施绿化管养。c.监督检查各管养班组长每周对管养情况进行监督检查，发现违章立即制止，并将情况记录在《绿化管养周检表》中。项目部每月末组织有关人员检查月生产计划。1.1.4养护管理措施1.成立项目管理部，全面负责项目的各项管理工作，科学组织养护，确保工作项目按合同要求顺利完成。2.项目养护管理部的负责人为工号长，工号长对质量、安全负全责。3.项目养护管理部按合同要求、养护方案及甲方和监理的安排，组织编制好各项施工计划。A．编制项目的月、旬生产计划，及时报送公司领导审批。B．编制劳动力需要量计划，及进、退场时间。C．编制材料需要量计划，及进、退场时间。D．编制机械需要量计划，及进、退场时间。E．合理安排养护，尽量避免停工、窝工、待工、待料的现象发生。4.项目技术管理工作A、全面贯彻执行各项工程养护规范规定，与养护部合力做好项目的技术管理工作。b、根据工程特点和养护要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术，保证养护项目顺利完成和符合质量要求。C．坚持每月进行技术交底制度。技术交底内容应包括：技术措施、养护方法，养护重点、质量、安全要求及成本控制等。D、配合养护部做好技术档案的采集、整理工作。E、配合养护部积极组织甲方、质检部门做好养护质量检查记录。F、发现重大问题要及时上报处理，全力解决。5.项目质量、安全管理A、全面贯彻执行国家养护规范，质量标准要求及安全规范规定。B、严格执行质量检查制度，每月项目部按星期组织养护。C、将分项工程的质量标准落实到班组，槛车做到分项工程完工即时检查、定等级，不合格者即时返工及追究经济责任。检查情况及时反馈养护部备案。D、配合...
