1 职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。三、考核原则和目的1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f 激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。四、考核内容考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工作职能、工作业绩。五、绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理 70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评2 价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人 70%。3、汇总绩效评估得分每月 5 日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分4、考核结果及相对应的绩效奖金系数：考 核 成 绩对应等级考核成绩含义管理绩效奖金系数90 分以上A 优秀100% 80 分以上（含）B 良好90% 70 分以上（含）C 一般80% 60 分以上（含）D 及格60% 60 分以下E 不及格0% 绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500 元，其应得管理绩效奖金为2500*25%=625 元（按现有制度，个人工资 20%为基础绩效工资， 5%为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为81 分，则张三当月实得绩效奖金为：625×90%=562.5元；如当月考核综合得分为62 分，则张三当月实得绩...
