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联社监事长述职报告

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联社监事长述职报告联社监事长述职报告**** 年* 月底,我们 ** 农村信用联社在** 市首家实行了“三长”分设工作制, 经过民主选举, 我担任了监事长职务,主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下,我按照监事会的职能、 职责,合理设置岗位, 积极参与经营决策,充分发挥民主监督作用,有效控制事故案件发生,促进了信用社业务经营的稳健发展,为深化改革做了基础铺垫。半年来,各项工作进展顺利,效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下:一、明确工作目标,改进工作方式,强化监督职能在“三长”没有分设以前,农村信用社实行的是内部监督机制,对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式,问题的查处随意性较大。7 月份监事会成立之后,我就立即组织召开监事会议,研究制定监事会工作议程,提出下半年工作意见,把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想, 提出了“加强队伍建设, 提供组织保障,完善监督制约机制, 实现依法合规经营, 发挥民主监督作用,促进业务健康发展”的工作原则,并积极付诸实施。1、加强队伍建设,为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定,开展工作流于形式的具体情况,监事会成立后,* 月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员,通过闭卷考试和资格审查,在** 个报名者择优录用了 ** 名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员,稳定了稽核队伍,充实了稽核力量,加强了监管力度, * 月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训,进一步落实了责任目标,强化了监督职责。2、完善监督制约机制,实现依法合规经营。半年来,我主要抓了以下几个方面的工作:一是切实加强内控制度的贯彻落实,实行规范化管理,使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行,做到制度先行、内控优先、风险防范; 二是实行责任追究。稽核队伍健全后,在我的指导下,稽核科制订了稽核工作方案,建立起了序时稽核和专项稽核工作制度,成立了执法检查组织,定期检查制度落实情况,专项审计重点工作,对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计,对查出的问题及时纠正和有效处置,堵塞了风险隐患; 三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上,采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式,使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督 ; 四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下,强化了稽核工作的独立性。...

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